一个企业要想做好一个活动 ， 那么最先的就必须有一个好的活动策划 ， 从“整合资源 ， 提炼卖点 ， 升华高度 ， 贯彻执行”这十六个字来进行策划 。 首先 ， 当企业提出要做一个活动时 ， 在了解了这个活动的初步情况后 ， 就需要整合资源 。 整合资源在这里可以理解成是前期的资料收集、整理和分析 ， 包括四大块 ， 这四大块会分别对即将操作的活动进行构架 ， 为后面活动创意的形成以及活动方案的制作确定了一个基本框架 。
第一版块：
目标群的资源构架的是活动的范围 。 包括了目标群的购买习惯、购买力 ， 品牌的忠实度 ， 目标群的集中地在哪等等 ， 比如做一个企业产品的促销活动 ， 就会先选址 ， 而当你选址的时候 ， 考虑的就不仅仅是人流量的问题 ， 还应该包括人群的提袋率等等 ， 为了得到这些数据需要的就是要了解该区域的目标群的情况 ， 他们是忠于品牌还是对价格敏感 ， 一般是在什么时候购买 ， 购买周期为多长 ， 一次性可以购买的量是多少 ， 一般是如何获取信息的 ， 除了产品本身的价格或品牌知名度 ， 还关心什么方面的问题等等 。 考虑完这些 ， 这一次产品的促销活动举行的范围就基本上确定 。
如何做好一个活动策划？——你需要懂这些！
第二版块：
【如何做好一个活动策划？——你需要懂这些！】外部资源构架的是活动的广度 。 在这里的外部资源指的是媒体资源、长场地资源、物品资源、人脉资源等 。 外部资源对整个活动的影响是巨大的 ， 甚至可以理解外部资源 ， 这个活动平台的重要构成因素 。
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第三版块：
内部资源主要考虑的关于活动执行方的人力、财力、物力、执行的力度以及大家的向心力 。 俗语有云：多大的能耐就唱多大的戏 。 企业就算拥有很雄厚的外部资源 ， 内部执行力等跟不上的话 ， 这活动也是很难达到最佳效果的 。
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第四版块：
竞争对手资源更多地是体现在促销活动中 。 竞争对手是否也是做促销的 ， 什么时候做 ， 做什么样的促销 ， 促销的范围多大 ， 哪些产品是可以做促销的等等 。 这些都是应该去掌握和研究清楚的 。 这些将会决定此次活动举行的时间、促销的方式和促销的范围然后是要提炼卖点 ， 其实活动策划在这整合资料的过程 ， 也就是提炼卖点的过程 ， 通过顺推 ， 逆向思维 ， 联想等方式提炼 。 哪些是目标群体关注的 ， 哪些是对目标群有影响力的 ， 被影响到目标群购买决策的 。
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