浅析品牌推广的6个案例 品牌推广案例有哪些?

品牌推广 , 是指企业塑造自身及产品品牌形象 , 使广大消费者广泛认同的系列活动和过程 。 品牌推广有两个重要任务 , 一是树立良好的企业和产品形象 , 提高品牌知名度、美誉度和特色度;二是最终要将有相应品牌名称的产品销售出去 。
成功的品牌推广案例1:建行 今年以来 , 针对上级行新的要求 , 建行东营大王支行把电子银行业务的发展作为服务群众、增加客户、巩固市场的重要途径 , 该行立足本行地理位置、客户资源等实际 , 采取以下四项有效措施 , 狠抓电子银行推广和跟踪服务 。
一是落实目标责任 。 该行将电子银行推广作为基础管理考核的一项主要指标 , 建立了电子银行推广团队 , 加大了考核力度 , 同时发动全行员工共同行动 , 充分认识到电子银行渠道建设的重要性 。
二是强化宣传推介 。 通过LED显示屏、向客户散发宣传折页、宣传单等方式 , 提高客户对产品的认知度 , 使他们认识到电子银行的安全、方便、快捷、省时、省力、省钱 。
【浅析品牌推广的6个案例 品牌推广案例有哪些?】 三是发挥移动终端优势 。 通过移动终端走进单位、走进社区、走进校园 , 现场签约 , 现场演示 , 将银行送到客户手上 , 提高客户对我行服务的满意度 , 为进一步营销奠定了良好的基础 。
四是加强跟踪服务 。 通过学习培训 , 使全体人员熟练掌握电子银行业务的各项功能和操作流程 , 提高了电子银行产品营销、服务和推广能力 。 定期做好客户的上门演示和跟踪服务 , 及时了解客户使用情况 , 解决客户使用过程中遇到的各种问题 , 提升了客户的使用率和满意 。
成功的品牌推广案例2:优衣库 一、品牌简介:
优衣库(UNIQLO)是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌 。 其全称是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE , 它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺 , 采用超市型的自助购物方式 , 以合理可信的价格提供顾客所需的商品 。
二、品牌发展简述:
1、创立之初:
1984年6月 , 首家优衣库仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业 。 当时正值日本经济处于萧条时期 , 优衣库的经营策略是 , 以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装 。
为聚集人气 , 吸引顾客 , 刚开业时 , 优衣库还对前来购物的顾客免费提供一份早餐:面包加牛奶 , 这一招还真吸引了大批顾客 。 每天早晨 , 总有不少人聚集在优衣库的店门前 , 排着队 , 领早餐 , 然后进店选购 。
2、连锁扩张:
1991年 , 迅销公司开始展开连锁业务 , 并提出了要建立1000家分店的发展规划 , 实现优衣库连锁化;
1994年 , 优衣库在广岛证券交易所上市 。
1998年 , 优衣库原宿店开业 , 羊毛衫促销获得成功 , 开始了“休闲服直接面向消费者”的时代 。
1999年 , 在东京证券交易所第一部上市 。
2001年,优衣库创下了4185亿日元的3年业绩连续翻倍的奇迹 , 因此而居日本“21世纪繁荣企业排行第一位” , 成为日本市场占有率最高的休闲服品牌; 2001年9月 , 优衣库在英国伦敦首设海外一号店 , 现在优衣库在英国已拥有15家专卖店 。 在进入欧洲的一年内 , 就被欧洲代表性业界杂志“RetailWeek”评为“2002年度英国市场最具影响力的最优秀企业” 。
截至2011年7月末 , 优衣库在全球范围内的店铺已超过1000家 , 遍及日本、中国(包括香港和台湾地区)、美国、英国、法国、俄罗斯、韩国、新加坡以及马来西亚 。
3、进入中国:
2002年9月 , 优衣库在中国上海开设了大陆地区第一家店铺 。 由于对中国市场的把握并不准确 , 导致其定位于“大众化”的休闲服饰 , 结果陷入与班尼路、佐丹奴的价格战之中 , 最终不得不被迫撤出 。 2008年下半年开始 , 优衣库重新调整了自己的营销和产品理念 , 重新进入中国市场 。
2009年优衣库与淘宝网结成战略伙伴关系 , 开设淘宝旗舰店 。 2010年5月 , “优衣库”全球最大的旗舰店在上海南京西路开张 , 这是继纽约、伦敦和巴黎之后优衣库全球第4家旗舰店 。
成功的品牌推广案例3:杜蕾斯 2012年12月11日 , 杜蕾斯微信推送了这样一条微信活动音讯:
“杜杜现已在后台随机抽中了10位幸运儿 , 每人将获得新上市的魔法装一份 。 今晚10点之前 , 还会送出10份魔法装!如果你是杜杜的老兄弟 , 请回复‘我要福利’ , 杜杜将会持续选出十位幸运儿 , 敬请等待明日的中奖名单!悄然通知你一声 , 假设世界末日没有到来 , 在接近圣诞和新年的时分 , 还会有更多的礼物等你来拿哦 。 ”

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