【如何通过团队作战，完成神一般要求的文案策划项目？】在企业实战文案策划领域久经沙场 ， 对诸如“请在2天内提交完整的策划方案”之类神一般要求的case ， 早已司空见惯 。 这种要求 ， 即使通宵达旦加班 ， 个人也是难以在截止时间内完成任务的 。 还好 ， 我们不是一个人在奋斗 ， 我们是一个团队在战斗！
在企业商用文案策划的实践中 ， 几乎90%以上的文案 ， 都是团队作战的成果 。 那么 ， 文案策划团队 ， 几个成员更适合？怎样的团队结构更容易将大家拧成一股绳形成有效合力？团队的分工与协同该怎样安排？……
本文将以一般企业文案策划团队（非广告公司、营销、咨询企业）的组建、管理、流程与分工协同几个方面进行分享 。
首先 ， 建立一支平行结构的学习型团队很重要 。
在企业的文案策划团队岗位设置方面 ， 正常是3-5人为一小组较为合适 ， 具体需依企业实际需要而规划 。 以一个4人小组为例 ， 去掉所有的行政等级 ， 人人平等 ， 建立平行结构的学习型团队结构 。 这样的组织架构 ， 能够快速响应形式各样、需求不一的各类文案策划项目 ， 非常灵活高效 。
如何通过团队作战 ， 完成神一般要求的文案策划项目？
如何通过团队作战 ， 完成神一般要求的文案策划项目？
这种平行结构的团队（见图1） ， 虽然由一个资深策划兼任组长 ， 但在实际的文案策划项目中 ， 所有人并无行政等级之分 ， 只是分工有所不同 。 这种结构 ， 能够最大限度的平衡队友关系 ， 并且每个人都能极尽所能的发挥所长 。 团队经过1-2次的实际案例合作与磨合之后 ， 往往队员之间能形成深厚的友谊 ， 从而默契度与效率都会极大提升 。
当然 ， 我们不得不说 。 这种组织结构由于行政形式松散 ， 对队员的要求较高 。 团队leader在选择队友的时候 ， 需从队友的基础素养、自我管理、性格特征、学习能力、与团队的互补型与匹配度等都经过深思熟虑的考量 。
在我以往的经验中 ， 我会要求每个队员具备“一专多能”的特性 。 即基础知识面很广阔 ， 知识体系较完善 ， 并且具有团队中不可或缺的绝活 ， 四个人之间能够形成良好的互补性 。 比如 ， 团队四人都能写 ， 只是有人更擅长美工呈现 ， 有人更擅长逻辑思路 ， 有人文辞表达更吸引人 。
另外 ， 队员成员还有一个共同特征就是爱学习交流 ， 并且能够保持适度的单纯 。 不过这里有时候会产生一种误区 ， 会错误的以为爱学习与交流的人就是外向型性格特征 。 其实完全外向的性格特征更适合从事公关、销售的工作而非文案策划 。 从事文案策划 ， 稍微有点内向但善于深度思考的个性特征会走的更远 。
如何通过团队作战 ， 完成神一般要求的文案策划项目？
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第二 ， 团队合作求同存异 ， 分工各领风骚
有了志同道合的队友 ， 在后续的一件件紧急或不紧急的文案策划任务中 ， 便有了一路上的出谋划策、相互扶持与欢乐友爱 。 四个人的角色分配与分工 ， 围绕“最大程度发挥个人所长”的原则 。
如何通过团队作战 ， 完成神一般要求的文案策划项目？
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第三、文案策划项目流程化步骤分解
把每一个文案策划case ， 都看成一项项目 ， 对文案策划工作进行流程化步骤分解 ， 细分成一级级的阶段性任务 ， 就像工厂的流水线生产一般 。 团队在协同完成一阶段又一阶段的任务中 ， 整体同步推进项目的进度 。
如何通过团队作战 ， 完成神一般要求的文案策划项目？
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步骤一：需求分析
拿到一个case之后 ， 快速召集队友进行讨论 ， 对需求进行明确、细致、深入的了解与分析 ， 确保团队所有成员的较统一的需求认知 ， 防止做无用功 。 需求清晰后 ， 各自散了 ， 在队长规定的时间内 ， 各自对需求进行思考、延展、深化 ， 无拘无束的发挥各自的想象力 ， 做好记录 。
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