前阵子工作涉及一些效果广告投放 , 也看了一些书 , 写个效果广告的基础文章分享给大家 。
广告的类型广告收入撑起了中国互联网行业收入的半壁江山 , 本质上百度、阿里、头条系的大部分收入 , 都是来自广告 。 腾讯虽然游戏收入很多 , 但广告收入也不少 。
而广告的类型 , 我个人理解主要分为:品牌广告 和 效果广告 。
品牌广告不容易直接计算广告的效果 。 比如今年猿辅导与《最强大脑》节目合作 , 在节目中做一些宣传 , 就属于品牌广告 。 其部分效果虽然可以从节目播出前后的下载量变化看到 , 但是对消费者更长期的口碑和心智影响却不容易评估 。
效果广告与品牌广告相反 , 它直接以转化效果来计算费用 。 广告主可以设定具体的转化目标(例如:App 激活、用户付费、用户注册等) , 然后就可以为此目标进行出价 , 广告平台通过竞价的方式最终完成相应的广告投放 。
搜索广告属于效果广告的一种 , 不过需要与用户的搜索行为相配合 。 用户搜索一个关键词的行为 , 表现出对相关广告极高的了解欲望 , 这个时候的广告转化的效果就非常好 。 这类广告都引入了竞价排名的机制 , 使得广告位的价值通过竞价达到最大 。 搜索广告主要提供者是百度和 Google 这类搜索引擎产品 。
除了搜索广告 , 展示类效果广告也非常多 。 比如我们在各种信息流 , 例如:微信朋友圈、微博、今日头条、抖音里看到的广告 , 就属于展示类的效果广告 。 在本文中 , 我主要展开讨论这一类效果广告 。
品牌广告的效果效果广告与品牌广告 , 本质上都是要评估效果的 。 只是品牌广告的效果不直接 , 不容易评估 , 但是不代表品牌广告不需要评估效果 。 从长远看 , 品牌广告的资金投入 , 最终都应该转化到获客成本上 , 最终可以计算出这些广告的价值 。 只是相对来说 , 这些计算不太容易 。
百货业之父约翰·沃纳梅克说过一句话:“我知道有一半广告费浪费了 , 但我不知道是哪一半” 。 讲的就是品牌广告相对来说不好评估效果的困境 。
效果广告中的角色为了大家理解各种角色 , 我给大家讲一个拍电影的故事 。
我们假设你是导演 , 要拍一个有关效果广告的电影 。
你写了一个最简单的人物剧本 , 要做效果广告显然需要两个角色:
- 广告主:负责花钱打广告的 。
- 广告平台:负责卖广告位的 。
- 投放主管算是广告投放工作的负责人 , 进行工作的统筹并为结果负责 。
- 渠道经理是某一个或几个广告平台渠道的专家 , 负责相关的广告平台的投放工作 。
- 产品技术团队负责为投放工作做相应的广告页面开发 , 相关的支撑系统和数据分析 。
- 内容创意团队用于构思和制作广告创意 。
- 销售经理面向潜在的客户 , 推销自己的广告平台 , 不断为平台带来新的客户 。
- 运营经理对接广告主 , 为广告主答疑解惑 , 提供投放相关的知识经验 。
- 产品技术团队负责搭建和维护广告投放相关的系统 。
这个时候 , 一个跑龙套的过来说:要不我来替你们干这些脏活累活吧!于是 , 你在剧本中加了一个角色:代理商 。
大的广告平台为了保证自身的团队规模的精简 , 同时剥离那些偏服务性质的脏活累活 , 于是将自己的广告业务 , 完全交给一家或多家代理商来进行二次售卖 。 广告平台以「返点」的方式 , 将广告费用的一定比例 , 支付给代理商作为报酬 。
代理商内部通常的角色有:
- 销售经理 。 面向潜在的客户 , 推销自己代理的广告平台 。
- 运营经理 。 与广告主的渠道经理配合 , 为其提供各种服务 。
- 内容创意团队 。 与广告主的渠道经理配合 , 为其制作各种内容创意 。
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