不知道大家有没有收到， 我在之前参加支付宝活动的时候， 就有收到过5元兰博基购车抵用券 。 WTF， 这是在逗我吗， 这个活动的意义何在呢？除了成为大家茶余饭后的消遣和戏谑， 对品牌对流量没有任何帮助 。
3、时间成本
活动的时间不宜太长， 也不要太短 。
需要用户持续关注的时间， 时间太长了记不住、太短了效果不够好 。 用户对一个活动的持续关注时间不超过3天， 参与欲望特别强烈、活动力度非常大的， 可能可以持续一周 。
今年618的集赞活动， 在我看来就拖的时间太长了 。 活动到了尾声， 人困马乏， 很多用户中途都退出了活动 。
我的建议是， 如果你不是这种国民体量的产品， 就不要搞这种长时间的活动 。 否则， 效果肯定不会很好 。
4、信任成本
大品牌的知名度高， 不太会有信任成本的考虑 。 但如果是小品牌、新品牌， 如何去打消参加的顾虑？寻找有信任度的人或品牌帮助背书， 是一个不错的选择 。
有值得信任的品牌或者人帮助背书， 加上活动规则上尽可能透明， 能够有效的降低用户的信任成本 。
朋友圈随手截屏了2张活动海报 。
左边的通过详细介绍主讲人的背景和荣誉， 来为活动做背书， 降低用户的信任成本 。 右边的， 则通过“1000万人”的字样， 通过大量用户已经参与来增加活动的可信度 。
总结
优秀的运营人员和运营团队， 会把很多活动集成在产品路径上， 让这些活动成为驱动产品和用户的一部分， 而不再是单独的活动 。
任何的活动， 无论是成功或者失败的， 都具有复盘的意义， 运营要不断的去优化细节， 提升活动效果 。
对于运营新人来说， 通过策划实施运营简单的活动， 开始逐步的建立自己的运营体系， 还可以培养起测试与数据的能力， 为将来更高难度的运营工作做好准备 。
所以， 你说活动策划的能力重不重要？
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