（3）工作项目
这部分到底选取哪些项目去写、结构怎样组织，是比较有讲究的，不少童鞋只是把自己做按照时间的项目罗列上去，这种简历就算是有面试邀请，也很容易面试一轮游 。
a）项目选取做减法
很多童鞋会把所有的项目一股脑都放上去，有一些项目可能是老板或者其他部门提出的，可能并不是你自愿做的，可能你还没找到项目的价值，也可能你觉得项目的结果不怎么样 。
不管怎么说，学姐觉得，简历上永远只放你相信的项目（骗自己相信的也算） 。 对项目消极的态度其实在面试的时候很容易流露出来，而如果你如果没能找到项目到底出错在哪里或者后续怎么改进，就会显得非常被动，不如就不要把这部分写在简历上了 。
b）能力模型做加法
看到这里，有些童鞋可能会在某些项目上有点拿不准，有些项目结果也不算太好但也不差，到底要不要放简历上？这里可以遵循一个原则，就是这个项目到底有没有体现出你在某方面的能力，而这个能力又是别的项目无法体现的，那么学姐建议写上去 。
比如，平时你可能做的基本都是To B的项目，而这个项目是To C的，可以体现出你对C端用户的理解；再比如，平时你都是做公司内部项目，而这个项目是和好几个外部公司合作，能体现出你在跨公司合作上的推进能力等等 。
c）高效组织项目
不少童鞋在某个公司的部门中可能做了很多项目，但是项目之间的关系没有好好组织，就这么堆在简历上，显得很零散，项目之间没有逻辑关系，像一个功能模块堆叠得很随意的App首页一样 。
我们在设计页面的时候，往往会很仔细的考虑哪些模块放在什么位置，首屏展示什么内容，那么写简历的时候也应该如此 。
当然，项目零散也是因为平时规划得不够好，东一榔头西一棒锤，不过既然都做完了，那么现在只能用一些技巧来“亡羊补牢”了，这里学姐提供2个思路：
按照用户分层/场景去组织：
比如你在一个MCN机构工作，相当于小b（网红）和大b（品牌客户）的撮合平台，那么在小b端，可以根据粉丝数分出KOL和KOC，在大b端，根据品牌客户又可以分出不同的行业/规模的客户，那针对这几部分的用户，产品/运营/销售的方案肯定也会有所差异吧 。
所以，我们在简历上写项目或者功能点的时候，可以尽量把针对同一类用户的组织在一起（或者前后） 。 比如，对于KOL+美妆行业的头部客户，我们做了项目A，对于KOL+服装行业的头部客户，我们做了项目B，等等……对于KOC，由于不是核心用户，我们做了全行业通用的项目Z 。
按照阶段/认知迭代去组织：
每个公司、业务在不同的阶段都会有不同的侧重点，比如初创期和发展期的指标是提升用户数和营收，成熟期和衰退期是提升营收和利润（对指标感兴趣的可以去看这篇），简历上的每个项目本身也应该是根据业务这个阶段的目标和指标对应上 。
如果你比较幸运地经历了某个业务从0到1又从1到100的阶段，那么完全可以在简历上根据业务发展阶段去组织你的项目 。 这样每个阶段的目标和项目可以一一对应上，比如业务一开始怎么做冷启动、后续业务发展起来了又是怎么做精细化运营的 。
如果没有经历过这么完整的业务阶段，也可以根据你们部门对这个业务的认知迭代去组织项目，比如一开始尝试了某方向，做了对应的项目A、B、C，然后总结出了一些失败的经验，根据这些经验调整了新方向，又做了项目D、E，最后发现D、E的结果显著好于A、B、C 。
如果能这样去组织简历上的项目，那么可以让一个对你们公司和业务完全不了解的面试官，很高效地去阅读你的简历，理解这些项目之间的关系 。 这样整个简历会显得比较有逻辑，项目之间的故事也能说得比较圆 。
那么，确定要写哪些项目、安排好项目的顺序之后，要怎么填写项目的内容呢？
二、填内容线框图有了，怎么样填一些“元素”进去，变成高保真原型呢，也就是每个项目的具体内容应该怎么写？学姐觉得可以参考4W1H法 。
1. Who：用户是谁阿里价值观“客户第一”和美团价值观“以客户为中心，长期有耐心”大家听过吧，虽前者爆了不少丑闻让大家对其价值观有所怀疑，但这句话本身没错（当然是在法律允许的情况下） 。
任何项目也是一样，都是以用户价值为基础的，那首先要用“用户”才能有“价值” 。
不管这个需求是谁提出的，老板也好、销售也罢，我们先不要急着把项目名称写上去，先把这个项目面向的用户想清楚了，看看是否要写在项目里 。
推荐阅读
- java后端开发面试自我介绍 java程序员自我介绍
- 行政专员面试笔试题 行政岗位工作流程怎么写
- 面试时问你为什么离职(面试问到上个工作为什么离职)
- 专业不对又无经验，怎样面试文案策划能成功？
- 如果你应聘新媒体文案，这里有一份面试题和答案
- 为什么离开上一家公司(面试官问为什么离开上家公司)
- 小学语文教资面试中 怎样快速记住自己写的教案？
- 上 面试不成功别怪面试官，作品集就该这么做！
- 作业三——我给大厂做方案之“营销”
- 男人收到礼物的反应 大厂收到礼物的反应