有的企业不清楚自己的问题和需求 ， 也不知道该找什么样的策划公司合作 。 认为策划公司可“包治百病” ， 把策划公司当成“所有咨询公司和广告公司的总和” 。 其实 ， 企业的问题至少可以分成几大专业板块 ， 不同板块需要不同专长的咨询公司去解决 。 比如经营战略和企业管理需要像麦肯锡式的团队 ， 生产流程和成本管理等需要像波士顿式的咨询团队 ， 而品牌传播、营销战略的问题 ， 则需要找品牌营销型的咨询团队 。
8.为时太晚--等到无可救药才找策划公司
有的企业总是等到实在不行了 ， 才想到要找策划公司 ， 把策划公司当成最后一根救命稻草 。 可是企业这时其实已经病入膏盲 ， 无论什么样的策划公司都很难帮他药到病除 ， 处理起来也是非常麻烦的 。 实际上 ， 企业应该让策划公司成为自己的“保健师+私人医生” ， 而不是“终极手术师” ， 切勿等到病入膏肓之后才找策划公司 ， 那时已经太晚了 。
9.过分依赖--把所有的事情都交给策划公司
很多企业因为没有品牌营销的经验 ， 因此会对策划公司产生过分的依赖 。 所有的品牌推广和营销工作都完全靠策划公司去推动和执行 。 但实际上 ， 品牌营销是需要策划公司与企业双方面的配合才能做好的 。 策划公司主要做的是方案的制定、策略的指导 ， 而落实到具体执行 ， 则需要靠企业去完成 。
10.缺乏沟通--固守经验 ， 不尊重专业意见
有些企业老板个人能力非常强 ， 但往往很自负 ， 会固守自己的经验 ， 不能接受异己之见 。 因此有时会忽视策划公司的专业意见 ， 导致双方沟通的不到位 ， 使得企业和策划公司的合作出现困难 。 同时 ， 这也会使企业不能很好的理解策划公司的方案 ， 导致方案执行的不到位 。
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