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管理好企业的5大操作 如何管理好一个企业？

小知识

企业管理是一个非常宏大的问题 ， 每一个企业在发展道路上 ， 都会遇到各种各样的问题 。 怎么去管理好一个企业 ， 这常常是管理者头疼的问题 。 如果大家对这方面不了解 ， 就跟着来了解一下 ， 下面详细为你介绍企业管理相关问题 。
1、首先你要以身作则 ， 遵守公司的各项制度 ， 起到表率作用 ， 你的员工才能够信服你 ， 不应该想我是经理我可以随便 ， 不遵守纪律 ， 总裁班课程导师说 ， 管理者要做员工的好榜样；
2、其次你要关心你的员工 ， 在日常工作中多注意发现员工的问题和需要（工作范围内） ， 并尽力帮助员工解决问题；
3、团结大多数员工是重要的一件事 ， 不论你是否真的只对个别员工有好感 ， 都要想到你带领的是一个团对 ， 你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展 ， 在对待员工上要一切以工作为准 ， 少加入个人的一些因素；
4、只有做好工作使公司经营良好 ， 所有员工的收入和待遇才能够提高 ， 这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作 。

管理好企业的5大操作 如何管理好一个企业？

文章插图
在企业管理具体操作中 ， 有以下一些建议：
一、明确企业目标 ， 达成共识 。 创业者应该将企业的目标清晰化明确化 。 有了目标 ， 才有方向 ， 才有一个共同的远景 ， 这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；
二、明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算” ， 并用书面的正式文件规定下来 。 组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配 。 因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键 ， 否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱；
三、由于创业期规模较小 ， 许多问题都可以直截了当地进行沟通 ， 大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格 ， 把事情摆到桌面上来讲 ， 不要打肚皮官司；
四、在公司内部形成一个管理团队 。 定期交换意见 ， 讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题 。 一般采取三级管理结构 ， 决策层、管理层、一般员工；
五、制定并尽量遵守既定的管理制度 。 必须强调人人都必须遵守 ， 不能有特权 ， 也不能朝令夕改 。 当公司发展到一定的程度并初具实力时 ， 就要意识到自身能力上的缺陷 ， 尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业 。
【管理好企业的5大操作 如何管理好一个企业？】通过总裁班课程的学习介绍 ， 相信大家对企业管理有了一定的认识 ， 企业管理是企业发展的前提 ， 需要各位管理者做好表率 ， 带领企业走向成功！

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