年度财务总结(财务年终总结怎么写)临近年底 ， 财务部是公司最忙的部门之一 。忙到飞起 ， 可现在老板还催你交年终总结 ， 毫无头绪 ， 真崩溃！
忙到写年终总结？
1)有总结才有结果 。不挖空介意总结一下 ， 真不知道这一年我贡献了这么多；
2)有成绩才有奖金 。总结的长度 ， 奖励创业净金的厚度 。坚持了一年 ， 最后还是没有做对 ， 收入锐减 。太尴尬了 。
3)没有成就就没有未来 。没有贡献 ， 就没有未来 。如果你不展示你的成绩 ， 指望领导有眼光 ， 那对领导来说太麻烦了！
所以 ， 好好写！
当然 ， 对于财务来说 ， 你需要结合自己的职责和KPI指标来写 ， 否则就会漫无目的 ， 跑题 ， 扯！
一个明确的定位:你给谁写信？
内部写工作总结:可能是给直属领导写 ， 可能是帮领导给上级领导写总结材料；
写外部工作总结:也许是给主管部门的 ， 也许是给外部专家的 ， 也许是给服务客户的 。
这些场合对工作总结的要求、风格、材料和框架都有很大的不同 。很多人在写总结的时候习惯了复制粘贴 ， 但是对于不同的汇报对象 ， 你能随意复制粘贴吗？
不同的报告对象可能有不同的内容兴趣点 。
提交对象
关注感兴趣的内容(仅供参考)
直接领导
我想听听你对工作中发现的问题和解决办法的看法 。
更高层次的领导机构
想知道自己未来工作的目标和具体措施 。
领导者
我想知道你在工作中能学到什么 。
外部专家
想知道你工作中的创新和具体成果 。
服务客户
想知道工作中遇到问题的解决方法和合作要求 。
如果给不同的人写总结报告 ， 一定要学会站在他们的角度思考 ， 从他们需要的高度提炼材料 ， 这样你的年终总结写作能力才能真正提升！
二、明确目的:你为什么写作？
即使是一篇普通的工作总结 ， 在不同的场合写作的目的也是不同的:
如果是年终盘点 ， 可能需要总结一年的得失 ， 做好明年的打算？
如果是对项目的总结 ， 可能需要预判风险 ， 思考万一风险投资网络来了 ， 可以从哪里寻求对策 。
如果是新年计划 ， 需要哪些资源 ， 在哪里可以得到这些资源？
如果一份工作总结只是一份工作日志 ， 真的没有必要写 。毕竟 ， 领导知道你做的大部分重要的事情 。如果领导不知道 ， 要么你的工作不重要 ， 要么你的业绩不重要 。
聪明人不仅会在工作总结中总结 ， 还会通过汇报的机会争取各种资源 。毕竟工作总结是让你在制度规定上与上级沟通的重要武器 。
有些朋友的工作表现真的不够好 。没有数据 ， 趋势不利 ， 业绩不足 。即使你真的一无所有 ， 你也必须努力找出“当地”的亮点 。没有信用 ， 没有努力 ， 没有质量 ， 没有数量；拼写深度没有突破 ， 有深度有内涵的东西 ， 暂时看不到；没什么 ， 那就拼视力吧！今年的不足是为明年更大的进步铺路！
其实这些招数只是为了避免挨揍 ， 工作不可能每次都顺利 。但是如果你能总结失败 ， 知道如何提高自己的成长 ， 我想领导会在你打板的时候再给你一次机会 。
三个明确的数据:定性和定量？
在工作报告中 ， 我们经常需要谈到绩效指标 。其实绩效指标不一定是数据 ， 指标分为定性考核和定量考核 。
定性指标往往非常灵活 。谁总结得更有力 ， 总结得更深刻 ， 谁就最辉煌 。比如加上用户、全面性、突破性等正面词汇 ， 你会更强大 。此外 ， 为你的作品想一个合适的标题也是吸引眼球的可靠方法 。
量化考核很难处理 ， 但也可以采用一些技巧 。比如下面有三句话 ， 你觉得哪一句状态好？完工有什么问题？哪个是反映你的专业？
a、年度任务基本完成…
B.完成年度任务的92.1% 。
年度任务全部完成...
其实工作中的数据和知道什么不该说 ， 怎么把事情说清楚一样重要 ， 所以这些东西只有不用语言才能理解 。
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