LE集团 ， 创立于1984年 ， 适逢改革开放如火如荼的年代 ， 20万元人民币11人起步创办 ， 到2014年已经冲进中国名营企业的前三甲 ， 历任CEO为:柳和杨 。 这样一家让全国人民为之浮想联翩 ， 大有超英赶美梦想的企业 ， 获得赞誉无数 。
然而34岁的LE ， 却于近期遭遇极大公关危机 ， 一场围绕国际5G标准的华 为投票门 ， 让全体网民义愤填膺 。 杨的技术无国界论 ， 让本就被ZX事件搞得闹心的举国网民 ， 把C-A贸易战中迸发的爱国主义火药桶瞬间点燃 ， 让本场口水仗达到顶峰 。 因此LE公关危机今后一定要提前做好准备 ， 不能这么草率 。 这里不排除有幕后推手和竞争对手的恶意攻击 ， 但从我一个自由撰稿人 ， 百万阅读量的文章中网民的回复来看 ， 很多网民真的完全出于一种情绪的宣泄 ， 没有阴谋论 。 最起码我是这样 ， 骨子里我是爱LE的 ， 我希望他更好 。
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【浅析公关危机处理案例 公关危机处理案例该如何分析？】让人可气 ， 可恨的中国键盘侠们 ， 其实也是可爱之人 ， 刀子嘴豆腐心 ， 爱之深责之切 ， 没有人真心希望LE倒闭 ， 毕竟LE的几万员工 ， 是咱们的骨肉同胞 ， 倒闭了 ， 这种亲者痛 ， 仇者快的事 ， 大家也只是说说 ， LE的公关其实不要逆着来 ， 而应该打下情怀牌 ， 讲讲LE为社会公益、为慈善的贡献 ， 为民族企业在国外曾经赢下无数尊重 ， 柳给企业家做的正能量的表率 ， 顺着来才是正道 。 中华民族的崛起版图 ， 需要腾讯、阿里、百度这样代表软实力的企业 ， 也需要LE、华为、小米这样代表硬实力的企业 。
34岁的LE ， 就像一个中年油腻大叔 ， 大腹便便 ， 肥头大耳 ， 站在功劳簿上沾沾自喜 ， 缺乏激情、梦想和冲劲 ， 这场论战 ， 让中年油腻大叔 ， 遭遇了中年危机 ， 他突然发现 ， 这个时代怎么了 ， 怎么我就格格不入了 ， 我非自了汉 ， 于是斗胆帮中年油腻大叔 ， 洗洗脑 ， 洗洗胃 ， 做个青春恢复计划 ， 爱之深 ， 就要给建议 ， 各看官 ， 看完不妨一乐 。 ? ?
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小李子 ， 让你代言啦
瘦身：LE多元化 ， 地产、投资、农业、互联网、金融、白酒医药 ， 但是太纯粹为了多元化而多元化 ， 在品牌延伸上缺乏一个大平台的串联 ， 贸易化的多元化 ， 其实是在消耗品牌的影响力 ， 不像阿里巴巴提出“五新”（新零售、新制造、新金融、新技术、新能源） ， 其实一直是围绕零售、消费升级的多元化 。 因此 ， 建议LE的战略部 ， 一定要瘦身 ， 及时清理鸡肋多元产业 ， 提炼出LE的多元化的核心产业链 。
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就是要瘦
养颜：LE14年-18年是沉默消沉的5年 ， 移动智能端国内市场的起了大早赶了晚集 ， PC端的整体低迷 ， 也注定了LE的品牌被淹没在跨界打击的零界时代 ， 流行的三体的一句话：我消灭你 ， 与你无关 。 要刷品牌的存在感 ， 养颜 ， LE需要 ， 心情美美的 ， 妆容美美的 ， LE的品牌部 ， 市场部 ， 要和年轻人为伍 ， 学会和兴起的自媒体打交道 ， 和下一个十年的消费群体为伍 ， 了解他们 ， 爱上他们 ， 让有年轻人的地方 ， 就有LE的身影 ， 鲜花盛开 ， 蝴蝶自来 。
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皮肤嘭嘭的
锻炼：LE的是依靠做大还是做强,是靠外延夸张还是内生动力 ， 从目前的这个 ， 快鱼吃慢鱼 ， 流行三体跨级打击的零界时代 ， 缺乏核心竞争力的企业 ， 没有高技术门槛的企业会死的很惨 ， 你要不技术牛 ， 要不你营销牛 。 建议LE ， 尽快提炼自己的核心竞争力 ， 加大研发投入 ， 整理收购企业的技术 ， 吸收并加以发扬 ， 整理出AI,专利 ， 5G,云计算、量子计算等高技术门槛的肌肉实力 ， 才是LE迎头赶上之机会 。 ??
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?八块腹肌的uncle
活力：LE这几年 ， 脱离消费者太远 ， LE的移动部门的产品的研发 ， 死就死在闭门造车 ， 甚至直接就生搬硬套 ， 在物质极大丰富和同质化的今天 ， 你要不像苹果一样做的极致的品牌 ， 如果做不到 ， 那就尊重消费者 ， 让他们给你意见 ， 做出让符合客户需求的产品 。 小米的粉丝营销 ， 阿里的客户第一 ， 头条的你所关心的就是头条 ， 所有人的营运都是在围绕客户 。 因此建议LE ， 尽快将公司的组织架构全部围绕消费者进行架设 ， 提炼客户服务理念 ， 营销部门以客户服务水平作为一切考核的标准 ， 建立客户服务体系 。 另外 ， 尽快针对CEO制度作出改革 ， 34年的企业 ， 两任CEO ， 风险很大 ， 可以建立分权制度 。 ?
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?我的内心还是小鲜肉
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