分享策划方案的4大思考策划方案怎么做？( 三 ) _策划方案怎么做

这里在上面活动设计中，秉持了一下三个原则：
首先，降低用户的参与成本。比如采用常见的1元即可参与其中，让用户的决策成本降低。
其次，有效的“利诱”，让用户得到好处。
一方面可以采取先提升课程账面价值，然后再通过邀请降低支付价格的方式。比如课程正常售价100元，现在仅需支付1元+邀请3人即可免费获得，即每邀请1人可以节省33元。
另一方面可采取最终价值诱惑，即如果完成这个动作除了课程外还可获得额外利益，比如学习完毕后需提交以《我的妈妈》为主题的作文，提交即可赠送价值199元的《小学写作大全》。
最后，即时反馈，提高成功率
从过程中看，因为要邀请3个人才能成功，就会涉及到很多人可能一时间邀请不到的情况，这时候可以采取每邀请1人即可解锁1节课程的形式，即最终邀请不到3人也不会功亏一篑。
从结果看，在学习完毕后给予用户反馈是必须的，所以学习完课程并提交作业后，学员将获得《最会写作的乖孩子》荣誉证书。
3. 活动沟通、调整、上线、宣传、监测、复盘在确定活动的主题及形式后，接下来的事情，其实不在本道面试题的范围了，所以略微提一下活动沟通和监测复盘部分。
活动沟通及调整上线：领导、产品、渠道等
首先，我们要跟领导汇报即将要做的活动方案及所需要的预算；
其次，我们需要跟产品沟通我们的方案是否可行，上线时间需要多久等；
最后，需要确定宣传资源，我们需要考虑到我们的目标，对于自己所需要的资源有概念，从而去争取。反过来推，我们想要拿到足够的资源，必须有足够的理由。但是为了不显敷衍，我做了一个表，仅供参考。

文章插图
通过跟不同人的沟通，随时根据实际情况调整自己的活动方案，但是这里需要注意一个点，即沟通前有底线预期。
比如去协调资源，你内心需要对可能发生的情况有预期，对于资源位的削减程度有底线。一般情况可以开始申请自己预期之上的数量，再给予让步，实现自己的心理预期。
活动监测复盘
活动监测及复盘的主要目的即：看活动是否成功，有没有可以下次复用/改进的经验。
所以我们可以重点监测一些关键的点，拿我们上面的活动举例子，最重要的两个点即平台有没有2000个人参与了，活动邀请成功率是否到达50% 。在这两个点的基础上，我们也可以通过监测去审视自己的活动设置是否合理。
比如，让用户邀请3个人是最合适的吗？下次是不是可以尝试让其邀请5个人试一下？课程为4节课合适吗？用户完课率高吗？用户提交作业数量多吗？
四、思考综上所述所以，我们构思效果类活动的时候，可以分为两个模块思考，即准备阶段和构思阶段，可以考虑以下问题。
1. 准备阶段

我们想达成什么样的目标。是卖货呢还是拉新的？卖多少货，拉多少人？
根据自己的目标找到适合的活动类型。对于效果类活动来说，如果降价真的能解决燃眉之急，那在特定情况下也不失为一个好活动。
分析我们的目标用户。一方面是看我们的活动类型是否是适合我们的活动，其次是根据用户特性，把活动效果放到最大。
确定活动策略，即目标达成路径，如何通过适合我们的活动类型，达成我们的目标。
活动目标拆解，根据我们的活动策略和活动总目标，进行活动目标进一步的拆解。

2. 构思阶段

针对我们活动的目标用户，什么样的主题更吸引人？
如何根基我们的目标、活动类型、活动策、活动主题，形成我们的活动方案？
在活动主线玩法的基础上，根据我们的拆解目目标优化支线方案。

3. 注重数据监测和复盘在开始的时候，我想了很久都不知道这个题的标准答案或者优秀答案是什么。
按照这个思路做出来的方案就有效吗？我秉持怀疑态度，所以整篇文章，其实去解答作业题目的篇幅并不多，但是我相信不断探索，总会有更好的方案。
【分享策划方案的4大思考策划方案怎么做？】所以一定要记得把每次的活动情况进行总结复盘，这样才能把别人的方法论转化为我们的实战经验。