阐述品牌策划的4个要点 品牌策划的要点有哪些?

一、用心:对自己对产品负责任
大家可能会觉得我讲了一个特虚的“用心”, 不是 。 大家会觉得我在产品上有一些心得, 实话说每次做一个新产品, 我也不是拿出几个锦囊, 也不能三分钟就有灵感, 我也花很多时间看同行的产品, 去论坛看用户评论, 然后也花很长时间用产品, 每个产品都是要呕心沥血 。 有时候感觉做产品像是妈妈十月怀胎生孩子, 就算你成功养育了三个孩子, 第四个孩子不用十个月, 三个月就生出来, 可能吗?还是要经历十个月的痛苦孕育过程 。 我觉得用心, 对自己负责任, 对自己做的产品负责任, 是一个产品经理的基本前提 。
事实上, 很多产品经理应该自省, 你们做产品真是为自己在做, 还只是在执行老板的旨意或上级的命令, 是真的在用心吗?
很多人认为自己只是公司的一颗螺丝钉, 甚至还不是 。 但如果把自己看得太小, 只把自己看成一个打工仔, 这样的层次和胸怀不可能成为一个真正能做好产品的产品经理 。 所以我希望产品经理们在公司上班的时候, 也不用管公司是不是你自己的, 拿出一点创业精神 。 很多人会说我又不是创业者, 我干吗要创业精神 。 那换个方式思考, 难道非要自己办公司才能把一个产品做好吗?在别人的平台上花着老板的钱, 花着公司资源, 做不成是公司交学费, 这多好 。 如果在公司能把自己充分调动起来, 把一个产品做到极致, 让产品在市场获得成功, 将可以给自己积累声望、人脉关系, 当然也可能是积累经验教训, 但即便是教训也能够为你下一次成功做铺垫 。
即便自己出去做一个公司, 你真觉得你做产品的能力就有所提升、完全不一样吗?未必 。 我常跟产品经理讲, 你心里要有一个大我, 要对产品负责任, 要把产品看成你自己的产品, 我认为每个人都是有潜力的 。 很多产品经理也在努力做产品, 但仍能挑出很多问题, 事实上他也尽到了工作职责, 仅仅靠尽到工作职责, 很难成为优秀产品经理, 还得真的用心 。
看到很多同事买房子, 然后需要装修, 他们迅速成了装修专家、瓷砖专家、马桶专家 。 为什么?因为这是他的房子, 他每天花很多时间在网上搜索, 每天到建材城和人斗智 。 所以只要拿出装修自己家的精神, 一个外行能够成为瓷砖专家、浴缸专家 。 如果同样用心, 没有理由不成为一个产品专家 。
二、同理心:从用户角度出发
前面的“用心”是说大我, 是比较自我, 敢于承担 。 而将心比心讲的是小我、忘我、无我 。 做产品, 无论有多好的技术、多好的设计给用户提供服务于用户体验, 都要把握一个理论, 即从用户角度出发 。
所谓用户体验, 为什么不叫产品经理体验、老板体验, 因为所有体验是从用户角度来看产品, 产品经理觉得好的产品用户不一定买, 用户选择一个产品的理由跟行业专家选择一个产品的理由, 有的时候是大相径庭 。 用户选择产品有时候非常简单, 如何学会从用户的角度出发思考, 对很多人来说, 说起来是一件很简单的事, 但是实际上很难做到 。 因为每个人不管成功与否, 随着经验增加、阅历提升, 讲的最多的是什么?是我认为、我觉得, 太自我, 所以很多时候做产品, 是给自己做 。
在产品讨论时, 一旦出现激烈争论互不退步的局面, 说明争论双方可能都没有站在用户角度, 都是认为自己是对的, 对方是错的 。 如何能够将心比心?心理学上有个词, 叫同理心 。 从用户角度出发考虑问题, 对很多人来说不是能力问题, 是一个心态问题 。 原来我有一句话, 教育过公司里的很多人:像小白用户一样去思考, 思考完了得出结论, 像专家一样采取行动 。 很多人颠倒过来了, 像专家一样思考, 像白痴一样采取行动 。
产品经理要能迅速进入白痴状态或者进入傻瓜模式, 每个人应该有一个按纽, 能够快速的进入傻瓜模式 。 我在公司里常常和产品经理们讨论产品, 我对产品经理绝对是一个挑战, 这是因为我能够这么多年被用户骂, 能经常到第一线看用户的帖子, 能在微博做用户的客服 。 这不是为了作秀, 是为了保持真正掌握用户的想法, 将心比心 。
通过不断的历练, 现在我已经有两个我 。 公司产品经理做出一个产品给我试用的时候, 技术出身的我, 干了这么多年技术和产品, 按钮和功能我很快就能熟悉了解, 难不住我, 还有那些写的很晦涩的说明书, 我看一遍, 稍微动脑筋一想就明白了 。 作为产品经理的我, 用这些智能硬件会觉得很顺畅, 没什么问题 。 但此时, 第二个我, 小白一样的我又会站出来:这个按钮的是做什么的、那个按钮是做什么的、为什么要按好几秒、说明书里的专业名词是什么意思……这个进入小白状态的我会发现体验有各式各样的问题, 这就是站在普通用户层面去使用的 。

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