人事管理制度（精典的人事管理制度）
1. 目的
1.1 建立、健全公司各项人事管理规章制度，促进公司各项人事管理工作规范化；
1.2 配合公司的发展策略，调整组织结构，达到员工队伍的合理化；
1.3 适应个人的能力特征，做到人员岗位的合理匹配；维持公司正常秩序 。
2. 范围
公司总部各部门人员的招聘、录用、调动、辞职、辞退的管理 。
3. 定义
调动：指因工作需要而进行组织内平行的人事异动；
晋升：指员工服务一定年限后，因为工作成绩优异，经公司考核后由较低的职位上升到较高的职位；
辞职：指员工要求脱离现任岗位，与组织解除劳动合同，退出公司工作的人事调整活动；
辞退：公司主动解除与员工签订劳动合同的人事调整活动 。
4. 职责与权限
4.4 人事部
4.4.1 公司总部各级各类员工的招聘、录用、安排；
4.4.2 对公司员工的技能素质进行评价；
4.4.3 负责人员的招聘、录用、晋升、调动、辞退的归口管理 。
4.5 公司各部门
4.5.1 配合人事部各项手续的及时办理 。
5. 一般原则
5.1 录用条件
5.1.1基本录用条件应于报名时筛选，不符合者不予报名 。
5.1.2学历、年龄、身高、性别等，用人部门应在《人员请补单》上注明；
5.1.3专业素质条件：各用人部门主管规定，报人历资源部备案或在《人员请补单》上注明；
5.1.4凡有以下情形之一者，一律不予录用
a. 被剥夺政治权力尚未恢复者；触犯刑律，正受刑事追究者；
b. 患有精神病、传染病或有前述病史者；
c. 拖欠公款未偿清者；曾因品行恶劣，被其他企业开除者；
d. 证件不齐全或伪造证件者；
e. 其他情形经本公司认定不适合者；
5.2 人员请补的审批权限
5.2.1 一线人员请补由用人部门提出申请，人事经理复核后，分管领导批准后予以实施；
【精典的人事管理制度 人事管理制度】
5.2.2 科室人员、一般管理人员由用人科室或部门提出申请，人事经理审核，报分管人复核后，经总经理批准后予以实施 。
5.2.3 主管级以上人员由人事经理或上级提出，经分管人审核，总经理批准后予以实施 。
6 程序
6.1 人员请补
6.1.1 随着公司的发展及部门调整须增加人员，由分管部门人负责人填写《人员请补单》抽出申请；
6.1.2 《人员请补单》按5.2条要求执行，经呈报核准后，交人事部进行人员招聘；
6.1.3 人事部依据接收到的《 人员请补单》在公司内部进行人员调配和或对外进行招聘 。
6.2 人员招聘
6.2.1 人事部人事助理接到经审批的《人员请补单》后，搜集人才信息，确保在最短时间进行招聘；
6.2.2 人事部助理依据人员请补单的要求，通过内聘、介绍所、人才交流中心、登报、校园招聘、网站招聘、电视媒体招聘、广告宣传、员工介绍等途径进行招聘 。内部、外部招聘见附件《招聘流程图》；
6.2.3 招聘时应聘人员应提交自我简介，身份证、毕业证、特殊工种（如电工、锅炉、会计等）、一寸照片两张等证件及其复印证件资料；
6.2.4 应聘人员应认真、详细填写《求职人员登记表》，交人事部审核；
6.2.5 人事部对报名的资料先进行整理，进行初审，挑选符合要求者，将初审合格与不合格分类，并将合格者按应聘部门归类；
6.2.6 人才网上简历搜索：人事助理并每周《应聘人员跟踪登记表》
该表由人事部门根据搜索或所投简历进行登记，每周同上级进行沟通招聘人员进度情况，并签字，根据招聘人员情况同用人部门进行沟通并签字；
6.2.7 初审过滤之后的资料由以下人员审核挑选，并决定面试名单及面试日期 。面试人员应于指定时间，并备妥要求资料来公司面试 。
6.2.8 面试权限
6.2.8.1 一线人员由部门负责人、人事经理面试；
6.2.8.2 科室人员、一般管理人员部门负责人、人事经理、分管人面试；视需要特殊岗位由总经理亲自面试；主管及以上人员由总经理面试；根据需求可作一次性测试，面试记录于《面试评估表》 。主面试的人员填写面试评估表，面试录用审批权限按3.2条表格中执行；
6.2.8.3 面试根据跟踪表资料，每周尽量安排面试，面试可分网上或到公司面试，考虑工作效率及应聘成本，尽量先电话或网络沟通，无论何种方式面试，主面试官都应填写《面试评估表》，按表式中的内容进行提问，
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