公司薪酬制度工资薪金制度( 二 ) _资源

四.薪金结构
【公司薪酬制度工资薪金制度】(一)工作评价
根据岗位评分表(见附件1)，CD公司中层管理人员会同外部专家对公司所有岗位进行评估，以所有评分的平均值作为各岗位的最终得分。根据分数，确定岗位工资。
(2)工资构成
工资的构成主要是从月薪的角度来设计的。公司人员的月薪结构如下:
月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励+罚款+扣款+加班工资+津贴+特殊工资
这个结构就是所有人员的结构。具体到某一个位置，某一个人，就可能变成不同的结构。详情请参考各部门薪资。下面逐一解释每一部分。
1.基本薪水
基本工资结构如下:
基本工资=岗位工资+资历工资+学历工资+技能工资
解释如下:
(1)岗位工资
指根据岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度和工作条件确定的工资。岗位是支付岗位工资的主要标准，岗位工资取决于岗位本身。
根据CD公司的岗位现状，公司所有岗位可以分为十个等级(见表1，为公司四人和咨询公司四人按照同一标准对每个岗位打分，最后取平均值) 。
岗位工资核算标准:实行一岗一薪制。每个岗位的考评分数按1:2的比例折算为该岗位的岗位工资。
表1:岗位工资等级表

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(2)工龄工资
工龄工资计算及发放标准:员工连续工龄每满一年将获得50元/月的工龄工资。
发布说明:
1.员工工作满一年后才能享受相应的工龄工资，工龄工资不满一年不计算在内。
2.年薪增长是从满一周年的下一个月开始计算的。
3.工龄工资以10年为上限，此后不再增加。
(3)教育工资
根据员工获得的学历不同，按月发放。(计算和发放标准见表2)

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发布说明:
1.员工需要出具相关学历证明，经人事行政部审核后才能拿到学历工资。学历证书复印件应报人事行政部门备案。
2.初中和初中工资无学历；硕士及以上学历员工的教育工资由公司另行确定。
3成人自学、函授取得的学历同等有效。
(4)技能工资
目前公司技术人员主要分布在生产部的印刷、印刷室、装订(后处理)岗位。
为加强公司生产技术员的管理，调动员工学习技能的积极性，特制定生产技术员技能工资。毛发标准见表3 。
表3 。技能工资等级列表

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发布说明:
1为保证现任员工工作的稳定性，同时兼顾公司未来发展的需要，现任员工由生产经理根据其岗位直接确定，并领取相应的技能工资。未来适当的时候，公司会对员工的技能进行重新考核，核实技能水平，并相应调整技能工资。
2本管理制度实施后，所有新员工将由生产经理进行评估，以确定他们的技能水平和技能工资，然后开始工作。
2.绩效工资
绩效将工资收入与个人绩效联系起来，反映员工在考核期间的绩效。员工考核结果是制定员工绩效工资的依据(绩效考核详见《光盘绩效考核管理办法及实施细则》) 。
(1)绩效工资的基准金额
表4:绩效工资的基准金额

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注:除另有说明外，其他职位均按本表计算。
(2)绩效工资计算公式
将员工月度综合考核得分转化为绩效系数，得到相应的绩效工资。具体计算公式如下:
比如某财务部员工绩效考核得分为80，当月绩效工资=80080/100=640元。

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3.奖金
包括月度奖和年度奖。
(1)月度奖金
适用范围:月度奖主要针对销售部门和生产部门的员工，根据其月度考核情况确定。
月考核分数低于60分或严重违反公司规章制度的员工免发月奖金。
支付标准:销售人员的奖金取决于超额完成的销售目标；生产人员的奖金取决于超额完成的生产目标。(详见销售人员工资和生产人员工资中的具体说明)
(2)年终奖
适用范围:年度奖励适用于公司所有员工。但是，以下人员不包括在内:
1.在我公司工作不满一年的；
2.中途退出的；
3.工作中犯了重大错误的人。