公司薪酬制度工资薪金制度( 三 ) _资源

发放标准:各部门根据年度考核结果对所有员工进行升序排序。对于部门前三名的优秀员工，每位员工将获得500元、300元和100元不等的奖金；对于部门内员工少于5人的，前两名员工从300元和100元开始奖励。
4.报酬
奖项:见表5 。
表5:公司奖励清单

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5.罚款
处罚标准:见表6 。
表6:公司罚款清单

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6.扣除
主要是事假和病假。
扣除标准:按日计算，扣除事假、病假天数。以26天为基础计算，再扣除被扣天数的工资。
7.加班费
加班工资是指员工在周日、法定节假日以及正常工作时间以外为完成额外工作任务而支付的工资部分。
(1)适用范围
仅适用于生产一线工人和主管。管理岗和提成制相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的职责任务为主，不享受加班费。
(1)分配标准
1.正常工作日加班的，加班工资为日均工资的1.5倍；
2.周日加班，加班费是日均工资的两倍；
3.法定节假日加班，加班费为日均工资的3倍。
8.特殊工资
从事特殊工作的员工可按以下规定支付特殊工资:
(1)获得特殊工资的资格
1.具有特殊技能和特殊地位的员工；
2.具有多重角色的员工；
3.清洁等岗位的员工；
4.一些销售人员。
(2)分配标准
总经理批准的特殊工资，标准由公司决定，包含在员工的月工资中。特殊工资可以根据公司和员工的具体情况进行调整。
动词（verb的缩写）销售人员工资
销售人员的工资分几类计算:
(1)传统业务
1.薪金结构
月薪=基本工资+奖金(绩效工资)+奖励+罚款+扣款+津贴+特殊工资
基本工资=岗位工资+资历工资+学历工资
销售人员岗位工资见上述(表1) 。资历工资和教育工资参照公司相同标准。
2.奖金(包括扣除)
奖金每月发放。对于传统销售人员来说，奖金相当于佣金。
奖金标准:奖金=奖金基数奖金系数。其中，每月业务缴费情况决定奖金基数，绩效考核分数决定奖金系数。详情如下:
(1)奖金基数:
奖金基数由有效付款决定。有效付款，即销售经理成本核算后，以公司实际收到的金额为准(见表8) 。业务员的有效月付款包括及时付款和延期付款。按时付款是指自2010年7月1日起已交货的订单，60天内100%付款回款，付款金额算作按时付款。延期付款是指自2010年7月1日起已交货的订单，60天后100%付款，付款金额算作延期付款。
表8:奖金基数列表

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注:延期付款的对象是从单笔订单交付之日起正常付款期限超过60天的应收订单(未收部分)(特殊订单付款期限为90天)；如果上述订单在正常付款期后未能收到付款，将继续按上述比例扣除，直至订单100%支付。
(1)奖金系数:
奖金系数由绩效考核结果决定。(见表9)
表9:确定奖金系数的标准

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其他说明:
①后台助理当月奖金=后台业务员月缴费奖金的20% 。同时，销售后台助理的基本工资和奖金系数与传统销售人员相同。
②2010年7月1日前发生的订单，2010年10月1日前支付的订单计为有效支付，奖金=支付金额的5‰；延迟支付不计入有效支付，即不参与奖金计算。
③特殊订单付款期限超过90天的，由销售经理另行决定。
④延期付款超过60天，扣费继续。
3.报酬
销售部传统业务员奖励标准见表10 。
表10:传统销售员奖励列表