员工奖励制度(员工奖惩制度)
1 目的为维护公司劳动纪律和各项制度，规范员工奖惩流程，特制定本制度 。
2 适用范围公司所有员工 。
3 奖惩原则3.1同一事件只能报一次奖罚，且只能报一次；
3.2员工未按规定操作或因个人过失造成经济损失的，视情节轻重，公司保留追究其民事或刑事责任的权利，但给予警告、轻微违法、重大违法、开除处分的除外；
3.3除特别约定的奖惩外，如合同、考核、优秀员工中约定的奖惩，均按本制度执行 。
4 奖惩类别4.1奖励
奖励分为三种:奖励、小成就和大成就 。
4.2处罚
惩罚分为警告、警告、轻罪、重罪和驱逐 。
5 奖惩流程5.1本部门奖惩报告
员工部门负责人填写《奖惩申报表》，由部门经理签字(轻微及以上处分由中心主任签字)，再秘密上报人力资源部 。
5.2跨部门奖惩报告
员工执行制度优秀或违反公司管理制度的，监管执行单位可向其报告奖惩情况，填写《奖惩申报表》，并秘密报送人力资源部；
5.3人力资源部收到用人部门发来的《奖惩申报表》后，对奖惩情况进行调查和审核，并提交相关主管审批；
5.4奖惩申请批准后，人力资源部通知员工，员工在《奖惩申报表》上签字 。
5.5批准权限
5.5.1奖励、警告、警示:经部门经理批准，人力资源经理批准；
5.5.2小的成功或失败:经部门经理和中心主任批准，人力资源经理审核，管理中心主任批准；
5.5.3重大成就和重大失败:经部门经理和中心主任批准，人力资源经理和管理中心主任审核，副总经理批准 。
5.5.4解聘:由部门经理、中心主任批准，人力资源经理、管理中心主任审核，总经理批准 。
6 奖励6.1奖励
有下列情况之一的员工可以提交奖励，每次可获得40元奖励，在当月工资中支付:
6.1.1工作努力，业务熟练，能及时完成重大或特殊任务者；
6.1.2品行优良，工作努力，恪尽职守，能成为员工榜样的人；
6.1.3领导能力好，工作进展相当有效的人；
6.1.4如果突发事件处理得当，将减少或免除公司或公众的损失；
6.1.5向公司提出合理化建议并在应用中取得一定成效者；
6.1.6其他有利于公司或公众的行为有事实证明的 。
6.2小型工作
有下列情况之一的员工，可申报小贡献，每次可获得100元奖励，奖励将在当月工资中支付:
6.2.1积极研究改进工作方法，提高工作效率或降低成本，并取得显著成效者；
6.2.2在应急事件处理得当的情况下，尽力抢救，减少或避免公司和公众损失的人员；
6.2.3检举、揭发违反公司制度或侵害公司利益的行为，挽回公司形象和损失；
6.2.4能在事故发生前预防事故发生，确保公司和财产安全的人员；
6.2.5为维护公司声誉、塑造公司形象做出重大贡献者；
6.2.6合理化建议在应用中效果良好；
6.2.7其他应记为次要成绩的事迹；
6.3伟大的成就
有下列情形之一的员工，每次可做出贡献并获得200元奖励，奖励将在当月工资中支付:
6.3.1在工作或技术上大胆创新，取得显著经济效果的；
6.3.2遇到紧急情况时，勇敢施救，抢救生命或公共财产；
6.3.3能够提前预防或报告危及公司权益的事件，保护公司免受重大损失的人员；
6.3.4为维护公司声誉、塑造公司形象做出重大贡献的人员；
6.3.5合理化建议在应用中取得显著效果；
6.3.6其他应记录伟大成就的人；
7 惩处7.1警告
员工有下列情形之一的，可以举报警告，每次扣20元将从当月工资中扣除:
7.1.1第一次被发现聊天、大笑、阅读与工作无关的书籍、报刊，或者上网查看与工作无关的内容；
7.1.2违反公司劳动纪律和规章制度，情节较轻的；
7.1.3其他类似行为者 。
7.2注意事项
员工有下列情形之一的，可提交警告，每次扣40元将从当月工资中扣除:
7.2.1再次违反第7.1条规定的；
7.2.2因个人过失造成工作失误，情节轻微的；
7.2.3妨碍工作和生产秩序，违反安全卫生规定，情节轻微的；
7.2.4第一次不服从主管的合理指挥，情节较轻；
7.2.5在公司不佩戴胸卡的人员违反公司着装规范；
7.2.6本部门发生重大事件，未及时向相关部门或上级主管报告；
7.2.7未对本单位员工工作进行监督检查的；
7.2.8同事之间互相谩骂、争吵的不够严重；
7.2.9在工作时间睡觉或未经允许擅自离开工作岗位的；
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