二、考核过程中存在的主要问题及整改措施
1、部门绩效考核中的部分考核指标不够细化 ， 没有充分结合生产经营目标任务 。整改措施：中心考核办公室将于2008年年底组织各专业考核组对五项考核表中的考核指标进行修订 ， 并组织各部门进行评审 。
2、部分考核小组人员不够专业 ， 对考核标准还有待进一步学习和贯彻 。整改措施：对各专业考核组成员进行培训 ， 并根据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整 。
3、员工绩效考核方面 ， 在分公司二季度内控检查时提出：未明确将"个人道德行为"纳入员工年度考评中；在个人绩效考核指标中"职业道德"指标不够细化 。整改措施：在2008年年末组织员工年度考评时 ， 发通知将"个人道德行为"的内容纳入中层干部和员工的综合考核表中；组织各部门根据岗位特点细化"员工绩效考核表"中的考核指标 ， 将"职业道德"细化到各指标中 ， 2009年执行新考核表 。
4、员工对绩效考核的认识还需进一步提高 。整改措施：2009年通过多种形式对中心员工进行培训 ， 提高认识 。
2009年 ， 中心绩效考核组将深入了解本单位的生产业务内容 ， 充分结合生产经营目标任务 ， 不断完善对部门、员工的考核体系 。从中心和职工的利益出发 ， 进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准 ， 认真做好员工、中层干部的绩效考核工作 ， 及时收集职工的建议和意见 ， 相互沟通 ， 做好解释、协调工作 ， 使中心的绩效管理工作更上一层楼 。
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