绩效考核体系(绩效考核管理体系)
一.目的
为了激励员工充分发挥个人潜能，提高工作效率，进而提高公司的整体效率，调整员工的薪酬和岗位 。
并为能力开发提供科学合理的管理依据，特制定本制度 。
二.责任
1.企业管理部
(1)制定并不断完善公司的绩效考核管理体系 。
(2)建立公司各部门岗位的绩效评价指标和评价标准体系 。
2.人力资源部
(1)定期组织公司绩效考核的实施和推进 。
3.部门主管
(1)确定本部门员工的考核指标、绩效目标、考核标准和指标权重 。
(2)在评估实施过程中，持续与被评估者沟通，给予必要的资源帮助和支持 。
(3)记录和收集考生的成绩信息，为成绩评定提供事实依据 。
(4)评估和评价考生的表现 。
(5)与考生进行绩效沟通，提出绩效改进建议 。
4.评估小组
(1)监督各部门绩效考核的过程和结果 。
(2)对关键KPI指标进行评价(需要评价小组确认的指标可以在各岗位的绩效考核表中找到) 。
(3)受理员工考核投诉 。
三、考核对象
本制度适用于与我公司签订劳动合同并赚取奖金系数的在职员工 。
四.绩效评估原则
绩效考核遵循公平、公正、公开的原则 。
动词 （verb的缩写）评估周期
1.月度评估
根据自然月份评估员工的工作表现 。
2.季度评估
根据自然季度评估员工的工作表现 。
3.年度评估
根据自然年评估员工的工作表现 。
不及物动词绩效考核的内容
1、公司部级(含)以上人员考核体系包括以下四个方面 。
(1)工作表现
a)财务指标:考核期内公司成本控制目标的完成情况 。
b)内部运行指标:部门或岗位考核期内关键任务完成情况 。
c)内部客户指标:公司内部其他部门和部门员工满意度指标的完成情况 。
d)团队指标:关键岗位员工流动的控制 。
(2)岗位能力
(3)工作态度
(4)工作执行
2.部级以下员工的考核体系包括以下四个方面
(1)工作业绩:本岗位关键工作完成情况 。从工作效率、工作任务、工作效率等方面进行考核 。
(2)工作能力:员工胜任本岗位的各种能力 。从专业技能、通用能力等方面进行考核 。
(3)工作态度:员工对工作的态度和行为 。从工作严肃性、责任性、主动性等方面进行检查 。
(4)工作执行
七.绩效考核指标的确定
每年1月，考核组对公司总体发展战略目标进行分解，确定公司各部门总体目标和各岗位工作目标 。
考核小组确定各指标的权重，确定各考核指标的衡量标准或评分标准 。
八.绩效考核的实施过程
1.考核期结束前，公司人力资源部将《绩效考核表》和《绩效考核资料收集表》发放给各部门考核领导 。
2.考核期结束后7个工作日内，各部门考核负责人提交《绩效考核表》和经被考核人本人确认的《绩效》 。
评估资料收集表》，并将评估结果在本部门进行公示 。
3.如考生对考核结果有异议，应在考核期后10个工作日内填写《绩效考核投诉表》，并提交审核 。
评估组、评估组应在2个工作日内进行审查并回复 。该结果作为最终的绩效考核结果 。因为不客观
基于事实，仅基于主管假设的投诉将不被接受 。
4.考核期结束后15个工作日内，人力资源部对最终考核结果进行汇总归档 。
九.绩效考核结果的应用
绩效考核结果用于参与考核的所有员工的调薪和调岗 。
X.评价管理
1.员工绩效考核由企业管理部牵头，财务部协助实施考核流程并提供数据参考 。
2、公司成立以总经理为首的绩效评估小组，小组成员由总经理任命，评估小组对关键指标进行考核(详见各岗位
绩效评估表)来评估、处理员工的评估投诉，并监督评估过程和结果 。
3.人力资源部在企业管理部的领导下，负责发布相关考核政策和具体操作办法，协助指导各部门实施考核 。
总结分析考核结果，建立考核管理数据库和员工考核档案 。
十一、本制度由企业管理部门制定和解释 。
十二、本制度自发布之日起施行 。
员工绩效评估表-生产部长
绩效考核指标说明-生产部长
绩效考核数据收集表-生产部长
绩效评估投诉表
【绩效考核管理制度 绩效考核制度】
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