绩效考核工作总结（年度绩效考核工作总结）
【年度绩效考核工作总结 绩效考核工作总结】
绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的"将单纯绩效考核转变为绩效管理 ， 突出绩效经营和绩效改进"的目标 ， 在中心党政班子的直接领导下 ， 结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作 。现将2008年度中心绩效考核工作开展情况汇报如下：
一、2008年 绩效考核工作开展情况
1、部门绩效考核工作
2008年年初 ， 根据分公司组织人事处和中心的要求 ， 在总结2007年绩效考核存在的问题和不足之后 ， 修订和完善了部门绩效考核办法和目标责任书 。新办法充分结合了各部门的工作职责特点 ， 更加全面、细致 ， 可操作性、实用性更强 。新办法在考核办公室下 ， 增设了五个专项考核组 ， 主要负责修订责任书和考核标准表 ， 并负责对各部门、支部、分会进行专项考核；六项责任书简化为五项 ， 并将其中两项责任书的签订主体做了调整 ， 以加强支部和分会的工作；考核程序由原考核小组进行综合考核 ， 调整为由五个专项考核组进行专项考核 ， 考核结果由考核办公室汇总 ， 这样使考核更加专业化、合理化 。新办法强化了绩效考核的组织领导 ， 使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核组能够充分发挥作用；进一步细化了专项考核标准 ， 促进各部门更好的完善了各项基础工作 ， 健全了各类标准 ， 提高了制度的执行力 。
部门考核依据签订的责任书 ， 由各专业考核小组进行考核 。考核小组成员遵循公平、公正的原则 ， 实行"严考核、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结果"五步流程 ， 年终 ， 取四个季度考核的平均分作为年度考核结果 。并将考核结果与个人收入挂钩 ， 实行严考核、硬兑现 ， 起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的 。考核过程中 ， 从考核负责人到参与考核的人员都能尽职尽责的对待考核 ， 坚持原则 ， 严格按照考核细则打分 ， 保证了考核结果的准确性和真实性 。绩效考核办公室认真履行职责 ， 每季度及时组织开展考核 ， 准确收集保存各种考核原始资料 ， 很好的完成了绩效考核工作领导小组赋予的使命 。
2、员工绩效考核工作
员工考核方面 ， 我们分为中层管理干部考核和员工考核 。中层干部考核分为两个部分：70%与部门考核挂钩 ， 30%由中心领导年终打分得出 ， 打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面 。员工考核分经营管理人员和技能操作人员 ， 由部门负责人每个季度从目标完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作态度、工作饱和度、上进心/安全环保意识、发展潜力、遵章守纪、工作协调、责任感、精神文明等十一个方面进行评分 ， 年终 ， 取四个季度考核的平均分作为年度考核结果 。
为确保绩效评估工作的全面性、客观性与准确性 ， 我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理 ， 在考核标准中记录关键事件（主要优点和主要缺点） 。通过记录 ， 我们能够更好的发现问题 ， 并责成改进 ， 及时发现员工的点滴进步 ， 并给予认可 ， 从而充分调动员工工作的积极性 。
3、公示考核结果
中心在考核结束后 ， 在厂务公开栏里及时公布考核成绩 ， 给各部门下发《整改通知书》 ， 使部门、员工认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足 。月度预兑现 ， 年终总兑现 ， 提高了干部职工的工作积极性和主观能动性 ， 重点突出岗位劳动和业绩贡献 ， 员工的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩 ， 完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端 ， 使绩效工资真正起到对职工的激励作用 ， 从而改进和提高工作效率 。
总体来说 ， 中心2008年的绩效考核工作取得了令人满意的效果 。绩效考核充分体现了领导重视、全员参与、真抓实干 。以绩效考核为契机 ， 进一步完善了各种制度、明确了岗位责任、理顺了工作关系、改进了工作中不规范的现象 ， 提升了中心的日常管理水平 。同时 ， 通过考核也进一步增强了职工的责任感 ， 激发了职工的工作热情 。绩效考核结果也为评价各部门和职工2008年的业绩提供了依据 。
推荐阅读
- 教师年度考核个人总结模板2篇 教师年度考核个人总结
- 年终工作总结范文 年终工作总结
- 岗位职责说明书和考核指标 天猫运营职责
- 某公司年度工作计划报告（模板 工作计划 范文）
- 绩效考核实施流程 绩效考核实施
- 2021年度总结+2021年度计划 汽车销售员工作总结
- 最新预备党员半年小结 半年小结
- 年度工作总结 年终工作总结报告
- 公司2020年度工作 公司年度工作总结
- 绩效考核管理制度 绩效考核制度