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企业薪酬管理制度 薪酬管理办法

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薪酬管理措施(企业薪酬管理系统)
薪酬管理系统一.目的
为了建立合理公平的薪酬制度，调动员工的积极性，特制定本制度 。
二 。原则
战略原则:薪酬设计以公司战略为导向，与公司战略相协调 。
市场竞争原则:员工薪酬应保持在同行业人力资源市场平均水平之上 。
【企业薪酬管理制度 薪酬管理办法】公平原则:根据员工的承诺、公司的贡献、员工的工作年限等因素确定每个员工的薪酬水平 。
适时调整原则:公司薪酬制度将由办公厅或相关部门定期修订，并根据新的市场环境和公司经营业绩适时调整员工薪酬 。公司会定期与市场上相同或类似行业的福利水平进行比较，以保持竞争力 。
遵守国家法律原则:公司薪酬制度的基本原则是不违反国家相关法律法规 。
激励原则:通过增强薪酬的激励性来引导薪酬，通过绩效奖金等激励性薪酬单元的设计来激发员工的工作热情 。
经济原则:薪酬水平要与公司的经济效益和承受能力相一致 。
三 。适用范围
xx集团有限公司所有正式员工..
四 。工资构成
1.员工薪酬由四部分组成:
1)固定工资:包括工龄工资、岗位工资和工龄工资；
2)绩效工资:包括绩效奖金、销售提成和其他个人奖金；
3)附加工资:包括加班费和各种津贴；
4)福利待遇:养老保险、医疗保险等福利；
2.不同类型的人员根据实际情况做出不同的薪酬组合 。详见附件1《各类人员工资构成表》 。

动词 （verb的缩写）组织结构图(无)
不及物动词薪资结构说明
工资总额=基本工资+津贴+加班费+奖金+福利 。
(1)基本工资
1.作文
基本工资=岗位等级工资+技术职称工资+工龄工资 。
(1)岗位等级工资:
分为8个工作等级，每个工作等级的工资有四档 。每个档位分别对应“优秀”、“良好”、“及格”、“不及格”的月度绩效考核结果，即“优秀”对应该岗位的最高工资，以此类推 。
工作等级表

b职位等级薪金表

2)技术职称工资
a)认证标准
技术职称工资反映的是技术职称、注册资格、文化程度、知识水平等 。头衔以人事部批准的原头衔为准，公司核实后确认 。报名资格:以国家职业资格证书原件为准，经公司核实后确认 。最高学历证书以原件为准，并经公司核实确认 。
b)技术职称工资标准参考表

3)资历工资
反映工龄员工在公司的工作时间以及对企业发展的贡献，从其进入公司的时间开始计算 。计算长度公式为:
工龄=年-年﹢1
工龄=工龄*50元/年(按月计算)
(2)津贴
1.岗位津贴:根据岗位的不同，员工在公司服务期间，可以享受公司给予的相应岗位津贴 。

2.沟通津贴:适用于投资风险控制部、运营管理部、营销策划部，标准为每月200元 。
3.交通补贴:投资风控部、运营管理部、营销策划部每月500元，其他部门200元 。
(3)加班费
1.正常工作日加班 。
非法定节假日需要集体加班的，应及时安排补休 。因工作需要不能安排补休的，给予正常工作时间150%的加班工资，延长工作时间平均小时数每月不超过36小时 。加班费的计算方法如下:
月加班费=(月基本工资总额÷167.4小时)×加班小时数×150%
2.法定假日加班
严格按照国家颁布的劳动法的有关规定执行 。
(4)奖金
1.年终奖金
(1)相关规定
a)在我公司工作满一年的员工，年底可以发相当于一个月工资的基本年终奖 。制作程序和支付方式与工资相同 。
b)试用期已过但未满一周年的员工，自入职之日起，可按当年工作天数比例获得年终奖 。
c)对于违反公司管理制度的员工，公司有权扣除或取消其年终奖金 。
d)公司管理层还可以根据员工的工作表现发放高于或低于一个月工资水平的年终奖金 。
(2)不发年终奖:
a)当年12月31日前试用期不合格的员工；
b)在年终奖发放前主动辞职或被公司辞退的员工；
c)犯有刑事罪或受到纪律处分的员工 。
3.全勤奖
全勤每人每月60元(仅适用于办公厅、党建办、财务部一般工作人员)
4.绩效奖金(100% 500元)
连续两年累计1次“优秀”和1次“良好”及以上，连续3年达到“良好”的员工，将获得10%的岗位加薪 。当年考核结果为“不合格”的员工，降10%的岗位工资 。对连续两年考核结果为“不合格”的员工，给予培训或待岗处理 。等待期间发放1元生活费，等待时间由主持常务会议的院长讨论决定 。公司整体薪酬调整时，根据考核结果调整的薪酬不会影响我的薪酬调整 。

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