评估方法(常用工作评估方法)
(1)工作重要性排序法——它是最早的系统，也是最简单的系统，其中最常用的排序是让评价者按照工作重要性的顺序制作卡片，标明各种工作义务和责任 。另一种排列工作重要性的方法是两两比较 。
缺点:
①不能为每项工作的价值提供准确的衡量标准 。
②最终的排名结果只说明了工作的相对重要性，而没有显示出这种重要性在不同工作之间的差异 。
适用于:岗位少的单位，最后不超过15个 。-是小型组织的理想选择 。
(2)工作分类:是将一个组织的工作按照工作的性质和预设的级别进行分类和分组的工作价值评价体系 。-组织可以根据不同的工作类别而不是具体的工作来确定工资水平 。
优点:简单，易于理解和操作缺点:太简单，不够准确 。
(3)因素计数法:是一种定量的工作评价过程，通过计算与某项工作相关的各因素的总得分 。
来确定工作的相对价值 。——因素计数法是现阶段普遍采用工作评价法的原因 。
①元素计数法具有很好的通用性 。
②元素计数法是客观的 。
③元素计数法稳定 。
(4)因素比较法:工作评价的过程是在因素相互比较的基础上完成的 。它与因素计数法的区别在于，被评价岗位的薪酬要素与组织中关键岗位的薪酬要素相比较，作为评价标准 。
作品的主要特点:
①对员工和组织都很重要 。
②有稳定的工作内容 。
③用于薪酬决策中的薪酬调查 。
④常见于组织中 。
工作评估是我的步骤:
①收集相关工作信息，主要信息应来自职位描述 。
②选拔岗位评价人员，组成岗位评价委员会 。
③利用工作评价体系对工作进行评价 。
④评价结果的审查 。当所有工作评估完成后，将对结果进行总结和评论，以确保结果的合理性和一致性 。
工作评价中需要注意的问题:
①工作评价评价的是工作本身，而不是工作的人 。
②了解评价工作 。评估前，委员会工作人员应充分了解被评估作品的信息 。
③各项工作的评价结果要进行比较 。
【常见的工作评价方法 评价方法】
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