大脑的抽屉里在量存入图解样品 ， 完成度和效率就会提高 。
如果是组织体系就采用树型 。
如果要整理事业的优势和劣势就采用矩阵型 。
如果要总结作业顺序就采用流程型 。
结构框架图的基础只有“6个类型”：
1、将要素按照级别分类 ， 表示成“阶层状”的树型 。
2、将要素按照两个不同数轴的组合来表示的矩阵型 。
3、表示要素的时间流向的流程型 。
4、表示要素的相互依存关系的卫星型 。
5、表示要素的循环流向的循环型 。
6、表示要素的数量变化的图表型 。
6
摘自《演讲达人的“图解思考”术》——日/永田丰志（知识生产研究者、新创事业制作人、Showcase-TV董事兼COO）
构成演讲的要素中 ， 构思即“如何组织信息的内容” ， 才是演讲的关键 。
优秀的演讲具有打动人心、让对方欣然采纳自己建议的魔力 。而这种魔力并非源自幻灯片设计或是高谈阔论 ， 而是“简单易懂”、“具体”、“有趣”的信息 。
如此 ， 就可让你表达自己意见的技巧飙升 ， 知识生产力迅速提高 。让你变得“善于解说” 。
无聊 ， 让昏昏欲睡的演讲 ， 问题在于三点：
·费解：听众无法理解要点、论据、条理 。不知道演讲者想说什么 ， 不知道演讲者说到哪里了 ， 难懂的术语太多、不明白是什么意思 ， 无法理解演讲的目的是什么 。
·不具体：实施方法、可行性、预期效果不够明确 。没有实现的希望 ， 想象不到自己可以获得多少利益 ， 提案很有意思 ， 但究竟由谁来实施呢？
·没意思：无法打动人、都在意料之中 。都是众所周知的内容 ， 没有新意；说得的确没错 ， 但就是不想听；一点也不出人意料 ， 没意思 。
信服力：
演讲达人具有“信服力” 。
能让听众“不由自主地信服” 。
因此我们听了之后 ， 才会“想要支持总统、支持这一法案” ， “想买iPad” ， “想给Japanet Takata打购物电话” 。
为什么不是“说服力” ， 而是“信服力”？
信服 ， 是自发的、积极的判断 。演讲的结果必须让听众做出这种积极的判断 ， 而不是“被说服”的消极印象 。
培养“信服力”三大技巧：
第一 ， 简单易懂 。就像能够和儿童说话一样 ， 不使用晦涩难懂的用语 ， 而是将信息简单地概括在一起 ， 并有条理地解释清楚 。
第二 ， 可信性 。只有演讲内容和演讲者都值得信赖 ， 听众才会购买商品 ， 或是将自己重要的判断委托给演讲者 。不然听众就会感觉“原来如此 ， 我可以理解 ， 但是没法信服” 。
第三 ， 共鸣 。人是有感情的生物 。就算理智上可以理解 ， 但如果感情上反对 ， 也无法做出判断 。因此 ， 需要让听众对演讲内容产生共鸣 。
7
重新确认演讲的定义 。
为什么要进行演讲？演讲是指演讲者使听众信服他的提案 ， 从而做出某种行为 。
该行为是指——购买某种商品、录用某个人、配合你的计划、使其理解内容等 。
很多人认为演讲是一件特殊的事情 ， 但事实上向上司报告业务、日常的营业活动、在会议中陈述意见、跳槽时的面试都是演讲 。对商务人士来说 ， 每天都在不断地进行演讲 ， 所以提高演讲技巧也就意味着提高商务技巧本身 。
演讲的三大要素：现实、理想、提案
演讲的目的是解决“现实”的问题 ， 使其接近“理想” 。为此向听众进行“提案”的行为就是发表演讲 。
现实：目前作为事实而存在的事情、状态 。
理想：在未来可以预想到的最为理想的状态 。行动的目标 。
提案：现实与理想的未来之间必然存在着一定的差距 ， 提案就是可以填补这种差距的建议及实践方法 。
现实和理想是WHY（为什么=背景） ， 提案是WHAT（做什么）和HOW（怎么做） 。
举例1：
现实：出现问题时的状态 。
理想：问题解决后的状态 。
提案：解决问题的方法 。
举例2：
现实：未达到目标水平 。
理想：达到目标水平 。
提案：实现目标的方法 。
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