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神奇的图解思考术 图解思考( 三 )

思考神奇图解


举例3：
现实：现有价值 。
理想：将来增加后的价值 。
提案：增加价值的方法 。
举例4：
现实：现有地位 。
理想：理想的地位 。
提案：改变地位的方法 。
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乔布斯演讲十大技巧：
（1） 明确提出主题 。
（2） 表现出热情 。
（3） 介绍演讲的概况 。
（4） 为数字赋予意义 。
（5） 制造令人难忘的瞬间 。
（6） 准备诉诸视觉的幻灯片 。
（7） 让听众感觉在欣赏表演 。
（8） 不被小失误或事故影响 。
（9） 推销的不是功能而是价值 。
（10）反复排练 。
其中关于（4）和（9） ， 乔布斯在介绍iPod时 ， 用“口袋里可以装下1000首歌曲”来代替“有5GB容量” 。也就是说 ， 他注重的并不是“容量”这一工业产品的数值 ， 而是使用具体数字来说明“顾客可以从中获得的收益与价值” 。
构思方案的两大方法：
一种是“改善型” ， 即日本制造业比较擅长的方法 。其核心为“集中改善问题点” 。或进一步发挥优势、提高效率 ， 拉开与竞争对手的距离；或削减或消除劣势、提高效率；其特点为：线索在工作现场；低风险低回报 。
一种是“创新型” ， 这种方法常见于Google及Apple等IT风险企业和尖端技术企业 。其核心为“提供全新的价值” 。或为逆向思考 ， 或为异类混合；其特点为：线索是否定过去；高风险高回报 。
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给人留下深刻印象的信息有六大特点：
《让创意更有黏性》一书的作者希思兄弟将给人留下深刻印象的信息总结为六大特点 。符合这六大特点的信息可以打动人心或给人留下深刻印象 。
·简约（Simple）：简单明了 ， 让任何人都能记住 。
例：优衣库HEATTECH 。
X 吸收体内水蒸气来发热的纤维及多重空气层让热量无处可逃 。
O 自动保持温暖 。
·意外（Unexpected）：出人意料 ， 给人留下深刻印象 。
例：《如果德鲁克》 。
X 管理学家德鲁克的管理方法适用于所有企业 。
O 如果高中棒球的女经理人读过德鲁克的《管理学》的话 。
·具体（Concrete）：提出具体数据、事实或实现方法等 。
例：说明低体温与代谢的关系 。
X 如果体温一直过低 ， 会导致新陈代谢变差 ， 所以提高体温非常重要 。
O 体温降低1度 ， 免疫力就会降低30% 。
·可信（Credible）：提出确保可信性的实际成绩、第三者的推荐或案例分析 。
例：说明商务活动中英语的必要性 。
X 今后的制造业对海外市场的依赖越来越大 ， 因此必须拥有英语能力 。
O 实力超群的韩国三星企业录用毕业生的条件是TOEIC900分 。
·情感（Emotional）：在最后的努力中个人感情比逻辑性更有效 。
例：为非洲水资源问题筹集救济金 。
X 在尼罗河已经干涸的310万平方公里土地上 ， 存在着非洲最贫困的6个国家 。
O 苏丹的艾娃小朋友（10岁）每天都要去20公里以外的地方提水 。
·故事（Story）：不要提供信息片断的集合 ， 而应该串成故事 。
例：介绍西南航空的创建过程 。
X 两名创始者相遇 ， 想要创建一家直飞美国主要城市的近距离航空公司 。
O 两名创始者在餐巾纸上画了三个圆圈、写上城市名并画出连接彼此的直线 ， 此时两人想到了创建近距离航空公司的蓝图 。
【神奇的图解思考术 图解思考】

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