对公司的合理建议(你能给公司什么建议？)
不能给公司提建议，这在职场上是有争议的 。
谨慎的观点是否定的:因为多一事不如少一事，做好自己的工作更重要 。如果你想通过给公司提建议来升职，这是聪明的，而且容易翻车 。
灵活的观点是肯定的:因为公司也需要改进和成长，好的建议有助于公司的成长和个人的提升 。如果我们能双赢，为什么不呢？只要注意方式方法 。
有一年，华为的一个新员工是北大的高材生 。刚到华为的时候，他给任写了一封《书》，介绍公司的经营策略 。
任读了他的《万艳书》后回答说:“如果这个人有精神病，建议送他去医院治疗；如果你没病，建议辞退 。”
这是一个真实的故事，很有代表性 。如果给公司提建议，千万不要纸上谈兵，不然会死！
除了给公司提建议而不是纸上谈兵，还要注意以下四个方面:
01 明确定位：明确自己在公司的岗位分工、责权范围、利益关系，明确建议的定位和出发点要想知道你能给公司什么建议，你必须先“明确定位”，包括:
【能给公司提什么建议？ 对公司的合理化建议】需要明确你在公司的岗位，包括工作分工、责权利范围、利益关系 。
不管你给什么建议，听到的人都会把它和提议者的“兴趣、出发点和目的”联系起来 。
也就是说，你的建议可能并不自私，但在别人眼里，“一定是别有用心”
所以与其被别人猜中抹黑，不如先明确定位 。除了定位自己，还要定位提案的内容和出发点 。
以公司午餐质量建议为例:
只抱怨食物质量差，建议改善食物质量，显然缺乏导向性 。
从自己岗位的分工出发，建议以自己的体力劳动为主，建议增加餐中主食的分量 。这个提议是有针对性的 。
如果一个人的工作是脑力劳动，建议在膳食中添加维生素和其他对眼睛有益的食物是符合自己的立场的 。
有了取向，出发点是做更好的体力或脑力劳动，而不是吃喝，这就是建议性质的区别 。
在公司领导眼里，任何建议背后都有根，员工的想法、问题、出发点和目的都不是孤立的 。
当领导者审查一个提议时，第一步是审查提议者的出发点，也就是动机 。这是真理，无一例外！
02 目的清晰：明确自己提建议的目的，要和公司的利益、领导的利益相一致，这一点很重要要想知道你能给公司什么建议，你应该有一个明确的目标，包括:
提建议的目的一定是为了更好地工作 。
提案的直接目的越接近更好的工作，被采纳的机会就越大，反之则越小 。
提案的目的必须符合公司和领导的利益 。
小心会导致成本增加、管理成本增加等与公司利益不符的内容 。
以某公司参展的建议为例，这样的建议似乎能提升公司知名度，符合公司利益 。但是参加会议要花费一定的费用，占用一定的人力物力，无疑会增加责任领导的工作压力 。
不高举为公司好的旗帜，任何建议都无法尝试 。
其实提案的目的首先要和领导保持一致，这比高举为公司好的大旗更有用，更接近被领导采纳通过！
03 切实可行：具体建议的内容要有事实基础，能切中问题关键，具备落地实操见效的切实性给公司提建议的秘诀是必须“实用”，这包括:
具体建议的内容应以事实为依据，不得捏造、推断、臆想或由空臆想
具体的建议应该能够击中真正问题的要害，也就是直接解决问题 。
具体建议要切实可行，切实有效 。
通俗地说，就是最好改进提案的内容，让领导只需要说是或不是 。
不要笼统地提出增加食物质量的建议，而是提出增加主食重量的具体建议；不要笼统的提出参加会议的建议，而是给出几种参加会议的方式和预算，这样领导只需要做选择，不需要做调查、核算、分析 。
04 找对时机：提建议要根据建议内容、目的、对象，寻找适合的时机，甚至要能够创造时机要想知道你能给公司什么建议，你需要“找准时机”，包括:
根据建议的内容、目的、对象提出建议，找准时机 。
每个公司，每个领导，每个时间段，都有它最关心的主题 。
将优先听取、分析和决定有助于这一主题的建议 。
对这个话题没有贡献的建议很可能会被视为干扰和消耗领导精力 。
如果能未雨绸缪的提出建议，应该能帮助领导提前了解细节，预测风险 。两者相辅相成，这是一个很好的建议 。否则早了就是危言耸听，晚了就是无能 。
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