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最新完整版 公司薪酬管理制度

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公司薪酬管理系统(最新完整版)
工资管理系统一.目的
为建立合理、公平的薪酬体系，调动员工积极性，特制定本制度 。
二.原则
战略原则:薪酬设计基于公司战略，与公司战略相协调 。
市场竞争原则:员工薪酬高于同行业人力资源市场平均水平 。
公平原则:每个员工的工资水平是根据员工的承诺、公司的贡献和员工的工作年限等因素决定的 。
适时调整原则:公司薪酬体系由办公厅或相关部门定期修订，员工薪酬根据新的市场环境和公司经营业绩适时调整 。公司会定期与市场上同行业或类似行业的福利水平进行对比，保持竞争力 。
遵守国家法律原则:公司薪酬制度的基本原则是不违反国家相关法律法规 。
激励原则:以薪酬为导向，增强薪酬的激励性，绩效奖金等激励性薪酬单位的设计可以激发员工的工作积极性 。
经济原则:薪酬水平必须与公司的经济效益和承受能力相一致 。
三.适用范围
xx集团有限公司全体正式员工
四.工资构成
1.员工薪酬由四部分组成:
1)固定工资:包括资历工资、岗位工资、资历工资；
2)绩效薪酬:包括绩效奖金、销售提成等个人奖金；
3)附加工资:包括加班费和各种津贴；
4)福利和工资:养老保险、医疗保险等福利；
2.不同类型的人员根据实际情况做出不同的薪酬组合 。详见附件一《各类人员工资构成表》 。

动词 （verb的缩写）组织结构图(无)
不及物动词薪酬结构说明
工资总额=基本工资+津贴+加班工资+奖金+福利
(1)基本工资
1.作文
基本工资=职务等级工资+技术职称工资+工龄工资
(1)职务级别工资:
分为八个岗位等级，每个岗位等级工资有四个档期，每个档期分别对应“优秀”“良好”“通过”“未通过”的月度绩效考核结果，即“优秀”对应该岗位最高等级工资，依此类推 。
职位等级表

职位等级薪级表

2)技术职称工资
a)认证标准
技术职称工资反映技术职称、注册资格、学历水平、知识水平等 。以人事部批准的原职称为准，经公司核实确认 。报名资格:以国家职业资格证书原件为准，经公司核实确认 。最高学历证书以原件为准，经公司核实确认后，
b)技术职称工资标准参考表

3)年资工资
反映在公司有资历的员工的工作时间和对企业发展的贡献，从他们进入公司的时间开始 。计算长度的公式是:
服务年限=年数(1)
工资=工龄*50元/年(按月计算)
(2)津贴
1.岗位津贴:根据工作岗位的不同，员工在公司任职期间可以享受公司给予的相应岗位津贴 。

2.沟通津贴:适用于投资风险控制部、运营管理部、营销策划部，标准为每月200元 。
3.交通补贴:投资风险控制部、运营管理部、营销策划部每月500元，其他部门200元 。
(3)加班费
1.正常工作日加班
非法定节假日需要集体加班的，应及时安排补休 。因工作需要不能安排补休的，给予正常工作时间150%的加班费，延长工作时间的平均小时数每月不超过36小时 。加班费的计算方法如下:
月加班工资=(总月基本工资167.4小时)加班小时数的150%
2.法定假日加班
严格按照国家颁布的《劳动法》的相关规定执行 。
(4)奖金
1.年终奖励
(一)相关规定
a)在我公司工作第一年的员工，年终可发放相当于一个月工资的基本年终奖，生产程序和发放方式与工资相同 。
b)试用期满但任职不满一年的员工，可从入职之日起，按当年工作日比例领取年终奖 。
c)对于违反公司管理制度的员工，公司有权扣发或取消其年终奖 。
d)公司管理层还可以根据员工的工作表现，发放高于或低于一个月工资的资源网年终奖 。
(2)无年终奖:
a)当年12月31日前未通过试用期的员工；
b)年终奖金发放日前自愿辞职或被公司辞退的员工；
c)犯有刑事罪或受到纪律处分的雇员 。
3.全勤奖
全日制每人每月60元(仅适用于综合办公室、党建办公室、财务部的一般人员)
4.绩效奖金(100% 500元)
连续两年累计一次“优秀”、一次“良好”及以上，连续三年获得“良好”的员工，将获得10%的岗位工资增长 。当年考核结果为“不合格”的员工，岗位工资降低10% 。对于连续两年考核结果为“不合格”的员工，将进行培训或待命 。待机期间支付1元生活费，待机时长由总裁主持的执行会议讨论决定 。根据考核结果调整的工资不影响我在公司整体调薪期间的调薪 。

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