企业薪酬体系(一般公司薪酬体系)
公司薪酬体系计划
第一章 总 则第一条根据公司的经营理念和管理模式、国家有关劳动人事管理政策和公司其他相关规章制度，制定本方案 。
第二章原则第二条按照“因材施教、因工施教”的原则，坚持工资增长率不超过我公司经济效益增长率、职工平均实际收入增长率不超过我公司劳动生产率增长率的“怀马原则” 。
第三条结合公司生产经营管理特点，建立规范合理的薪酬分配制度 。
第四条员工薪酬应当以岗位职责、劳动表现、劳动态度、劳动技能等指标进行综合考核，员工应当适当向经营风险高、责任重、技术含量高、工作指标量化的岗位倾斜 。
【通用的公司工资制度 企业工资薪金制度】第五条构建适当工资差距的激励机制，调动员工积极性 。
第三章 年薪制第六条适用范围 。
1.公司董事长、总经理；
2.下属法人企业总经理；
3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定 。
第七条工资模式 。
公司经理与他们的业绩挂钩，他们的工资与每年的营业利润成正比 。
年薪=底薪+提成工资(营业利润提成比)
1.基本工资按年基本工资的1/12按月预缴；
2.提成工资，在公司财务年度经营报表审计后计算 。
第八条实行年薪制的员工必须缴纳抵押金，如果经营业绩不好，抵押金将用于抵消 。
第九条年薪制考核指标也可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩进行综合评价 。
第十条年薪制由董事会实施 。
第四章 正式员工工资制第十一条适用范围 。
公司所有签订正式劳动合同的员工 。
第十二工资模式 。采用结构性工资制度 。
员工工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴
1.基本工资 。
按当地职工的平均生活水平、最低生活保障标准、生活成本价格指数和各项政策补贴，占工资总额的百分比(如40% ~ 50%) 。
2.岗位工资 。
(1)根据岗位、岗位职责和工作条件的复杂程度；
(2)公司岗位工资的职级序列(如5类18级)可以在正式员工工资标准表中找到，分别适用于公司高、中、低三级员工，占工资总额的%(如20% ~ 30%) 。
3.资历工资 。
(1)根据员工为企业服务的年限，鼓励员工长期稳定地为企业工作；
(2)年薪按工龄分段，区分社会服务和公司服务；
(3)年薪标准见官方员工薪级表 。
4.奖金(福利工资) 。
(1)根据各部门的工作任务、业务指标、员工职责和绩效考核结果建立；
(2)绩效考核由人事部门统一进行，与经营利润、销售、专项业绩、贡献等相关；
(3)奖金占工资总额的30%左右(如30%)，可以封顶，也可以不封顶；
(4)奖金考核标准见正式薪级表；
(5)奖金秘密发放 。
5.津贴 。
(1)包括交通补贴、伙食补贴、工作补贴、住房补贴、夜班补贴、加班补贴等 。；
(2)各类补贴详见公司补贴标准 。
第十三条关于岗位工资 。
1.岗位工资标准的制定与变更 。
(1)公司岗位工资标准经董事会批准；
(2)根据公司经营状况的变化，可以变更岗位工资标准 。
2.员工岗位工资验证 。
根据员工聘用的岗位和等级，核定岗位工资等级，初步确定同类岗位的岗位下限水平，经一年考核后调整等级；
3.员工岗位工资的变化 。
根据职务变动与工资变动、晋升与加薪、降级与降薪的原则 。工资变动将从工作变动后的一个月开始调整 。
第十四条关于奖金 。
1.奖金的审批程序 。
(1)财务部门向人事部门提供各部门、子公司、分公司利润的经济指标数据；
(2)行政部向人事部提供各部门员工出勤和履行岗位职责的记录；
(3)人事部门根据汇总数据，对各部门员工的定量或定性工作绩效进行测算和考核，确定各员工福利工资的计算金额；
(4)考核结果和奖金计划经公司领导批准后，发放奖金 。
2.奖金与岗位工资一起发放或分开发放 。
第十五条关于工龄工资 。
1.员工一年内实际出勤不足半年的，不计工龄，不计工龄工资；
2.试用期不包括工龄工资，计算长度从试用期开始 。
第十六条其他注意事项 。
1.各类假期按公司休假管理办法扣除；
2.各类培训教育根据公司培训教育管理办法确定扣除工资；
3.员工加班、值班费用按月计算，计入工资总额；
4.各类补贴、津贴按公司各类补贴管理办法计入工资总额；
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