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优秀员工的工作方法 如何做一名优秀员工

工作优秀员工主动上级

【优秀员工的工作方法 如何做一名优秀员工】如何成为优秀员工(优秀员工的工作方法)
优秀的员工(也叫骨干员工)之所以优秀，是因为他们在模式、选择和努力上堪称楷模 。他们把构建模式和做出的选择融入到以下七个环节的努力中 。那么，他们到底应该怎么做呢？

1.保持主动性
一个人是否优秀，主动性是出发点 。只因为我们主动了，我们就有了负责任的精神，就能树立正面形象 。主动性体现在两个方面:积极的思想意识和良好的行为习惯 。中国银行某分行风险管理部的一位员工有一个好习惯 。她每天收集同行业的风险管理信息，然后分类汇总，分享给同事 。后来这位员工轮番到其他部门，依然把这个好习惯带到了新的岗位，给其他同事带来了很大的便利，也为自己赢得了很好的口碑 。由于她的主动性和出色的表现，她在毕业后不到五年的时间里就被提升为A级分行的行长 。
2.建立业务关系
企业中的主要工作取决于流程，构建和谐的业务关系是团队合作的支撑 。良好的人际关系是构建和谐商业关系的前提 。为对方着想，经常设身处地为他人着想 。某环保集团人力资源部负责人小李对此深有体会 。人力资源部的工作涉及很多流程，小李非常注重与其他部门保持和谐的关系 。同时，他还积极推进流程建设 。他意识到这个过程有三个功能:无序变得有序，复杂变得简单，人们跟随这个过程 。据悉，他正在学习Process Revolution，以便更好地了解业务部门的工作 。
3.自我管理
不能控制自己的人没有未来 。优秀的员工可以建立自律，与他人积极互动，互相学习对方的长处 。我看过一篇职场感悟，里面有一段说:刚踏入公司的时候，要抵制一切诱惑，从基础工作做起，在基础工作中观察学习，看看优秀的人是怎么做的，领导是怎么带领团队的，等等 。处理好同事和上级的关系，对上级交办的工作及时反馈 。不理解上级布置的工作，问清楚，别自作聪明 。快速做好上级讲解的工作是新手的核心基础 。这段话体现了这个专业的自我管理意识 。根据活动的重要性和紧迫性，确定活动的优先顺序，优先考虑重要和非紧急的事项 。
4.改变视角
只从标准看问题是片面的，还要不断变换视角去观察 。只有转变视角，才能找到更多的解决方案，才能真正接纳他人 。我们习惯于从标准出发思考，上级分配了新的任务 。我们首先考虑的是其他部门如何与我们合作 。公司的财务部门经常因为报销问题与其他部门发生冲突 。新任命的部门主管分析了冲突的原因 。他发现大部分问题都是因为人们对公司财务制度的无知造成的，既专业又复杂，其他部门很难理解 。于是，他组织制定了通俗易懂的《报销指南》，送到各个部门 。同时，他简化了所有部门都应该知道的财务规定，并组织了一次内部培训“非财务经理的财务管理” 。他的努力大大提高了其他部门对财务部的满意度 。
5.做一个好下属
优秀的员工可以提升自己的专业能力，通过细心的体验成为专业的骨干 。高质量、高效率地完成上级交办的工作 。和上级相处，不能盲目服从，也不能通过弥补来拆平台 。优秀的员工可以主动践行职场工作的原则:索要工作计划、汇报工作成果、总结工作过程 。优秀员工是这样开展工作的:请示提供两个以上方案，汇报工作时做结论，总结工作时能讲出步骤和程序 。同时，他们不断吸取教训，使错误不再重复 。
推动他人
以自己的主动性和责任感影响他人，通过自我管理加强自律，传播正能量，为团队树立正面榜样 。在日常工作中积极与他人沟通 。向上沟通，始终保持主动；向下沟通，始终跟进；横向沟通，始终追求共赢 。但不是问题的发现者，也是问题的解决者 。中国联通某营销服务中心的业务主管，一直坚持主动沟通的原则，能准确把握上级的意图 。在同一层面上，他能感同身受，积极为对方提供支持；是的，任务结束后，他一直坚持跟踪检查 。他通过积极的沟通建立了良好的人际关系，同时也促进了他人的工作 。
成为团队合作伙伴
团队合作的最高水平是熟悉彼此的工作，并能够积极提供支持 。河北某医药公司的一名培训主管，在工作中经常积极与业务部门沟通 。她非常了解业务部门的困难，以及对方真正的需求在哪里 。所以她组织的培训课程总是有的放矢，能解决问题 。她说，不考虑全局，主动了解对方，不了解对方的需求，怎么体现培训工作的价值？除了努力工作，她还坚持在业余时间学习，通过学习，她的工作能力也提高了很多 。公司总经理非常欣赏这位优秀的员工 。他说，时机成熟时，他将被委以重任 。

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