产品经理的工作流程(产品经理必须做的25件事)
一、「永恒的问题」你是做什么的？在产品领域永恒的问题中 ， 总会有一个:你是做什么的？
每个假期 ， 当你的亲戚朋友问问题时 ， 你可能会感到震惊 。
对于非互联网行业的人来说 ， 我们往往无法平衡这个答案的度 。如果你过多地谈论技术 ， 你害怕人们不理解它 。如果你说得太少 ， 你害怕别人认为你是高管 。如果你说得不好 ， 你会被认为是银行柜台的产品经理 。所以我很累 。
因此 ， 笔者总结了产品经理的完整工作流程 ， 整理出至少25件事 ， 这是产品经理独有的工作流程 。
希望以下内容能给你启发 ， 先去脑图看看:
二、「25件事」完整工作流程作者梳理了产品从0到1的全过程 ， 排除了后优化和产品运营的范畴 ， 得到了产品梳理、产品设计和产品落地三个阶段 。
在这三个阶段中 ， 我们至少有产品经理必须做的25件事 ， 否则会对我们产品的效果产生很大的影响 。让我们详细看看它们 。
1.点子产品经理应该找出想法 ， 不管来源在哪里 。做好创意 ， 需要掌握大脑映射技巧和风暴会议技巧 ， 产生灵活的创意并记录下来 。
2.需求在需求这件事上 ， 要借用心理学等方面的知识 ， 把想法归纳成明确的需求 ， 放入需求池进行分析 。
3.方案对于这个项目 ， 我们需要在需求池中规划需求 ， 看看在现有的资源和环境下是否适合做 ， 并给出大致的计划和工作量安排 。
4.目标我们需要给出产品的目标和效果 ， 不仅仅是因为它很酷 ， 而是因为它很酷 。
5.策略有了目标之后 ， 还要看策略 ， 是克制还是粗放 ， 是审慎还是开放 。我们需要考虑一下 。
6.定义在了解了目标和策略之后 ， 我们应该给出产品的定义 。产品定义是我们后期需求评估的核心 。所有的需求和优先级都不能违背产品定义 ， 这也是我们的初衷 。
7.不足这些事情做好之后 ， 肯定会留下一些短时间内难以解决的问题 ， 或者需要反复试验的问题 。因此 ， 我们需要记录不足 ， 关注后期的产品迭代过程 。
8.场景给出目标用户和场景 ， 逐一提出解决方案并进行演绎 。
9.业务流程有了场景之后 ， 就可以梳理出一个用户的业务流程 ， 然后整体看各个环节的情况 。
10.功能结构图场景和流程明确后 ， 请做一个功能结构图 。这里还需要召开一次风暴会议 ， 这次集中讨论方案 。
11.页面关系图有了整体的功能性站点地图 ， 就需要增加页面之间的跳转关系和每个页面具体内容的设想 。
12.UE交互图在完成页面的一般内容和关系后 ， 我们需要细化内容 。这时候我们可能需要连接需求方和用户 ， 调查得到每个页面的真实数据 ， 方便设计师给出交互稿 。
13.UI效果图互动稿给出后 ， 要请各方确认 。正确后要给设计师效果图和裁剪图 ， 为开发做准备 。
14.项目启动会拿到前端需要的需求、方案、需求文档、效果图等材料后 ， 请召集全体人员召开项目的动员会 ， 这标志着需求和进度知识的互通 ， 对于避免开发延迟等非常重要 。
15.用户验证开发初期 ， 特别是创业公司 ， 请做用户验证 。这是我们试错、避免方向偏差最简单的方法 ， 以免把我们引入歧途 ， 造成更大的沉没成本 。
16.资源确定核实无误后 ， 最终需要敲定资源投入情况 。请务必与高级管理层确认 ， 以免定位不清 ， 难以达到量级 。
17.行事历一切确定后 ， 请给出日历 。这对于跟踪项目进度很重要 ， 也是领导和用户的定心丸 。在以后的复工中也会有很大的好处 。
18.汇报报告一直贯穿以上 ， 但现阶段特别需要一份报告 。现阶段的报告标志着需求的表面 ， 是高层官员重视和期待的一点 。我们必须充分报告 ， 以征求方上的剑 ， 以促进后续行动 。
19.项目管理进入开发阶段后 ， 要做好项目进度的跟踪和工作量的安排 ， 这是为我们的验收后优化争取时间 。
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