(三)内部供应商 。在年度考评中必须到达C级及以上 ， 因内供产品质量问题或售后服务不及时给使用单位造成经济损失或其他不良影响的 ， 除给予经济处罚外 ， 将不合格内供产品信息上报河南煤化集团 ， 停用不合格产品;情形严重的 ， 严肃追究单位及人员职责 ， 对内部企业等级做降级处理直至取消其内部供应商资格 。
(四)凡年度评价为D级的各类供应商一律视为不合格供应商 。
第八章 供应商退出
第三十五条 发现供应商在日常业务往来中有以下行为之一的 ， 可随时终止其在公司的供应业务 ， 及时清理出库 。
(一)商业贿赂;
(二)重大质量问题引发重大事故;
(三)报价不实、低价位承诺未兑现;
(四)资质材料弄虚作假;
(五)所供物资以次充好、以假充真的商业欺诈行为;
(六)配套产品供应严重滞后 ， 影响我方正常生产和建设或借机哄抬价格;
(七)以不正当方式谋求入围投标或无正当理由拒不参加我方投标邀请的;
(八)经查实存在招标过程中有串标、围标行为;
(九)不按合同要求履约或两次不能按时交货 ， 影响供应的;
(十)售后服务不及时 ， 年度内出现2次以上且影响安全生产的;
(十一)代理供应商用其他产品冒充所代理厂家产品的;
(十二)已停止生产、经营或更改生产、经营范围后 ， 质量管理和技术水平下降 ， 不能保证所供产品质量的;
(十三)准入后连续两年未发生业务 ， 且永煤控股内部没有其产品在用的;
(十四)内部管理混乱 ， 多头授权 ， 扰乱正常经营秩序的 。
(十五)具有虚假、恶意质疑与投诉 ， 损害河南煤化集团、永煤控股及公司形象、声誉等其他严重不良行为的 。
对于容忍、纵容供应商不良行为的或知晓后而未及时反馈的 ， 无论是否给各级公司造成经济损失或不良影响的单位及个人 ， 均将按照干部管理权限进行严肃职责追究 。
第三十六条 供应商在评价及退来源理中发现自身的合法权益受到损害时 ， 能够书面形式或经过指定网站向供应商管理领导小组办公室提出质疑和投诉 ， 质疑和投诉时应供给明确的事实证据及理由 ， 不得进行虚假、恶意投诉 。
第九章 附 则
第三十九条 发此刻供应商入库准入、选用推荐、审核报批、评价考核、招标评标等环节中玩忽职守、徇私舞弊、弄虚作假、吃拿卡要等行为的 ， 视情节对有关职责人给予处罚和处分 ， 构成犯罪的 ， 移送司法机关处理 。
第四十条 本办法解释权归有限职责公司 。
第四十一条 本办法自下发之日起开始执行 。
供应商的规章制度篇4
为了进一步适应市场经济发展 ， 理顺公司与供应商之间的供求保障关系充分了解供应商的各项实力 ， 搞好公司内外部的衔接管理 ， 确保满足安全生产 ， 稳定连续生产的条件 ， 进一步搞好公司生产原格物料保质保量的采购供应工作 ， 特制定供应商管理制度篇：
一、对公司所需的各种原料的生产厂家要广泛的进行信息收集和了解 ， 对有实力 ， 有信誉的原料生产厂家列入供应商储备登记表 ， 并逐步收集各类相关资料予以备案 。以备供应商选择时参考 。
二、各类供应商选择 ， 要进行全面的分析了解 ， 特别是关系到安全生产的大宗原料、重要备件的A类供应商 ， 要全部充分进行市场调查、及实地考察 ， 索取各种证件资料 ， 如税务登记、工商登记等资质证明 ， 生产许可证、产品合格证(危险化学品还要索取安全技术说明书和安全标签) ， 并对所供原料进行现场取样分析;B类原料供应商在完备以上资料后 ， 可送样品来公司进行分析验证 ， 部分供应商进行现场考察;其它供应商要求资料齐全 。资质、资料不齐全供应商选择的否定条件 。
三、经选择合格的供应商 ， 签订供应商合作合同(有效期为一年) ， 并建立供应商档案 ， 各种资质资料装入供应商档案中;供应商档案内的资料要不断的更新 ， 随时记录供应商的最新信息资料 。
四、根据供应商的评价办法 ， 每年对全部的供应商进行一次全面的评价(遇特殊情况可缩短评价时间) ， 达不到要求的给予淘汰;合格的给予续签合同 。
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