二是零库存管理 ， 对各单位实行库存定额 ， 超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分 ， 反之则增加得分 ， 让库存定额与工资挂钩 ， 促进各单位勤进快销 ， 加速资金周转 。
一、理顺工作思路 ， 做好财务基础工作
1、搭建集团公司财务组织构架 ， 明确岗位及职责 。
岗位职责：
财务部长：对公司的财务管理负全面责任 ， 拟定筹资 ， >投资方案 ， 编制财务预算 。会计主管：记录经济业务 ， 组织会计核算;登记帐簿;对帐 ， 结帐;编制财务报表 。出纳：负责现金收讫 ， 登记日记帐等 。
库管员：管理财产物资 ， 及时提供购销存情况 。
2、健全和完善财务制度 。
在原有财务制度的基础上 ， 根据集团公司财务核算的新要求 ， 进一步健全和完善财务管理制度 ， 严格财务人员核算管理 ， 制定完善内部财务>规章制度 ， 使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境 。
3、规范建立财务档案 ， 提高档案管理质量 。
收集整理好以前财务档案 ， 进行合理分类 ， 整齐化一 ， 归档存查 ， 确保会计核算资料的完整性、严密性 ， 以便核查方便 。
二、加强财务人员培训 ， 提高财务人员素质
目前 ， 财务部半数人员为新进人员 ， 必须规范人员管理 ， 稳定财务队伍 。以强化财务人员教育培养为基础 ， 全面提高财务部人员整体素质 ， 扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶 。主要从下几方面入手：
1、稳定增强财务队伍 。对现有财务从业人员进行业务考核 ， 坚持“试用”观念 ， 坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍 ， 实行优胜劣汰 ， 增强公司财务队伍的实力 ， 为全公司的经营稳定打牢基础 。
2、加强理论培训 ， 增强财务的宏观经济管理意识 。使财务人员从仅仅应付日常业
务的工作状态得到改变 ， 充分认识财务工作的连续性、复杂性 ， 培养超前意识 。
3、加强企业经营财务分析培训 。以推行全面预算管理为目标 ， 培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作 。
4、加强会计实务培训 。加强会计人员的业务培训 ， 注重工作效率 ， 提高会计人员的整体核算水平 。
三、开展会计信息化建设 ， 尽快实现会计电算化
利用好电脑系统 ， 开展网上数据报送 ， 归集和整理会计数据 ， 增强会计数据传递的时效性和准确性 。有条件时 ， 首先实现电算化与手工记账同时进行 ， 逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式 ， 解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误 。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送 ， 从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据 ， 提高会计核算的质量 ， 使公司会计核算工作更加正规化、科学化 ， 现代化 。
总之 ， 财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度 ， 遵守职业道德 ， 树立良好的职业品质 ， 严谨工作作风 ， 严守工作纪律 ， 坚持原则 ， 秉公办事 ， 当好家理好财 ， 努力提高工作效率和工作质量 。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息 ， 为领导决策提供可靠依据 ， 当好领导的参谋 。积极为公司发展献计献策 。
四、充分发挥财务管理职能 ， 做好财务本职工作
1、按财务预算科学合理安排调度资金 ， 充分发挥资金利用效率 。积极提供全面、准确的经济分析和建议 ， 为公司领导决策当好参谋 ，
2、积极争取政策支持 。积极利用行业政策 ， 想办法、找路子 ， 争取银行等相关部门优惠政策 ， 为公司谋取最大经济利益 。
3、深入研究税收政策 ， 合理避税增效益 。新的一年里 ， 引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习 ， 加强与税务部门各项工作的联系和协调 ， 通过合理避税为公司增加效益 。
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