公司办公会议纪要范文 公司办公会议纪要

在平凡的学习、工作、生活中,我们在很多事务中都会使用到会议纪要,会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文,是下行文 。拟起会议纪要来就毫无头绪?以下是小编帮大家整理的公司办公会议纪要,希望大家能够喜欢 。
公司办公会议纪要篇1
__月__日,Q总主持召开了本月总经理办公会议,公司领导及各部门负责人参加会议 。会议主要就公司当前的生产和各项管理工作进行了讨论和分析,同时对相关工作作了部署和安排,最后Q总在会上作了总结,并对各项管理工作提出了要求 。现将本次会议的主要内容纪要如下:
一、重视计划管理,强化计划执行力
根据当前公司生产中存在的脱期现象和计划编制、跟踪控制中存在的问题,会议提出要重视计划管理,强化计划执行力 。同时,针对公司计划管理人员专业能力不强,经验不够丰富的现状,决定从外部引进两到三名经验丰富、并能承担整体计划策划的人员充实到计划部,打造强有力的计划管理队伍,进一步完善和提升公司计划的编制、管理水平 。同时,要求计划部管理人员深入现场,加强对生产计划的跟踪、协调和监督检查 。
与此同时,要求全面实施工程卡制度,深化落实制度推行的深度和广度,以进一步细化对施工单位的质量、计划、安全、成本等考核,把这一制度真正落到实处 。
二、强化组织手段,深挖内部潜力,确保生产任务完成
今年生产任务重,新建、扩建的基建项目多,会议强调要通过强化各种组织手段,对现有场地和劳动力资源作进一步整合和合理使用,深入挖掘内部潜力,确保生产任务完成 。
1.是针对目前总组场地相对紧张的情况,在新的场地建设完成前,新合拢的船只要考虑总段吊装合拢和分段散装合拢相结合的办法,对平直的底部分段,考虑层层叠加进行总组的办法,生产部门对此要进行周密策划 。同时,船研所今后在确定分段划分方案时,应在考虑吊装数量的同时充分考虑吊装时长,并首先按此思路对48项目的分段划分方案进行调整 。

2.是根据冲砂、涂装目前发挥的产能仍不能很好的满足公司当前生产需求的情况,要求涂装部通过内部挖潜,理清前后工序和报验的衔接,进一步缩短报验流程,冲砂面积争取每天增加2平方米 。同时,涂装部要与单船监造组加强沟通,提升码头、船坞涂装报验的合格率 。
3.是鉴于目前平台分段制造跟不上进度,部分施工单位积压分段较多,部分重要分段难以按时流转到下道工序的现状,要求船加部加强组织力度,合理安排施工作业人员,抓好过程中的进度、质量控制,并对重要分段进行重点突破 。
三、加强部门间的协作,理顺各个管理环节
随着新产品逐步开工建造和生产场地布局的调整,难免会碰到新情况、新问题,更需要我们加强协作,进一步理顺各个管理环节 。因此,必须尽快落实好以下工作:
1.是鉴于船配园区即将投产,对承担园区铁舾及舱盖制作的施工单位要明确分工,落实责任 。同时,计划、商务、准备等部门要在近期对哪些铁舾件安排到船配园区生产进行策划 。
2.是针对37项目首制船管子修改周期过长,对生产进度造成影响,要求计划部、生产部门与商务部、船研所商议,对修改限定时间 。
3.是针对管加车间搬迁到船配园区后,管子临时修补面临困难的情况,要求落实管子临时修补的场地,以方便管子临时修改时的加工、处理 。
4.是由于内业余料场地使用较为紧张,导料速度缓慢,要求设备部对场地上的导轨进行接长,以扩大余料堆放空间,加快导料速度 。

5.是对于新建的平台分段制作车间顶升胎架应尽快安装到位,并及早投入使用 。
四、加强物资管理,完善设备保护,控制生产成本
由于生产任务紧张,去年以来,我们对计划外物资的管理、船用设备的保护,乃至钢材利用率的控制都有所松懈,造成了一定的浪费 。为此要着重做好以下工作:
一是针对修改造成增补较多和设备缺损情况较为严重,浪费较大的现状,要细化修改及缺损件的管理,简化相关程序,生产部门要对已上船的设备加强保护,同时准备部要尽快落实对现有船只加强船上设备保护的设施和措施,寻找专业人员,及早做好该项工作 。
二是计划外物管理办法执行后,相关的分析工作还未有效开展,导致目前很多物资的增补原因不清,情况不明,相关部门应着手抓好数据的统计和分析工作 。

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