二是要抓住全省转型跨越、“两省一市”招商引资的机遇，加大现代物流贸易、led封装项目的推介力度，求合作、抓项目、促发展 。
(三)深化全面预算，完善管控体系，加快项目推进，确保集团公司健康可持续发展
1、由张宏永副总经理负责，围绕企业转型跨越发展的需要，进一步补充和完善集团公司管控体系 。
2、由赵俊平总经理助理负责，全面深化、提升全面预算管理，制定集团公司财务风险管控体系和制度 。
3、由发展与建设局牵头，针对集团公司“__”期间项目多、投资大的实际，进一步强化、落实项目法人负责制和投资后评价制度，保证投资安全和项目收益 。
4、财务中心、财务公司要积极拓宽融资渠道，确保集团公司资金链的安全，确保满足“__”重点项目的建设需要 。
5、要千方百计加快年初职代会确定的十大重点工程的推进速度，后半年工作的重点是加快巴愣矿井的开工建设、三交一号矿井路条的审批等工作 。
(四)坚持成果普惠，完善后勤保障，不断提升员工家属生活水平
1、要抓好年初职代会确定的10件实事的落实，维护员工的切身利益，解决员工最为关心的热点难点问题 。
2、后勤服务、安全社区建设要和后勤辅业改革推进相结合，统筹兼顾、同步推进 。
三、转变作风、高效执行，确保各项工作加快推进
1、当前，集团公司正处于转型跨越发展的关键时期，我们必须清醒地认识到加强干部作风建设的极端重要性和现实紧迫性，在全集团公司范围内大力营造艰苦奋斗、勤俭节约的创业氛围 。
2、各矿井一把手、子分公司负责人要真抓实干、强化落实，在其位、谋其职、尽其责，找准各
公司办公会议纪要篇3
会议时间：20__年4月7日晚19：00
会议地点：二楼会议室
会议主持：总经理
参会人员：计11人，名单如下：
列席人员：无部门负责人以外人员列席 。
会议记录：
20__年4月7日，张__总经理主持召开总经理办公会第一次会议，会议讨论并决定了如下事项：
一、审议通过《总经理办公会会议规则》（下称《规则》） 。《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据 。
二、关于贴皮缝隙问题 。目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决 。
三、关于纸箱品质不稳定的问题 。吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够，且质量不大稳定 。会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径 。
四、关于五金、铝材的采购供应问题 。吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好 。针对这一问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠 。
会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避免疏漏；同时采购部人员、物控人员应提高主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反馈，失误才会最大程度地减少 。针对这一点，物控部、采购部都应对下属人员作出严格的要求 。
会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好安全库存 。
五、关于成品仓的整理问题 。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，及时合理地安排出货 。
六、关于成品沙发存放空间不足的问题 。会议要求：做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库；库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的准确性 。
七、关于餐椅布套运送的问题 。会议要求由郑中春经理安排人员与行政司机协调，行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵 。会议强调：各个环节均需签字交接，交接工具表单由郑中春经理提供 。沙发部、行政部、板式部务必安排下属人员落实 。
八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题 。已要求卢志辉按1套/4天的进度完成，请郑中春经理跟进和反馈 。
九、关于热压机钢板更换的问题 。已责成李治明更换，请丁德龙经理跟进并反馈 。
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