3、培养销售人员发现问题 ， 总结问题 ， 不断自我提高的习惯 。
培养销售人员发现问题 ， 总结问题目的在于提高销售人员综合素质 ， 在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议 ， 业务能力提高到一个新的档次 。
4、在地区市建立销售 ， 服务网点 。
根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题 ， 约好的客户突然改变行程 ， 毁约 ， 车辆不在家的情况 ， 使计划好的行程被打乱 ， 不能顺利完成出差的目的 。造成时间 ， 资金上的浪费 。
5、销售目标 。
今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子 。根据公司下达的销售任务 ， 把任务根据具体情况分解到每月 ， 每周 ， 每日;以每月 ， 每周 ， 每日的销售目标分解到各个销售人员身上 ， 完成各个时间段的销售任务 。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩 。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质 ， 公司的指导方针 ， 团队的建设是分不开的 。提高执行力的标准 ， 建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键 。
以上是我对20__年销售工作计划的一些不成熟的建议和看法 ， 如有不妥之处敬请谅解 。
销售个人工作计划3
客户、同行间虽然存在竞争 ， 可也需要同行间互相学习和交流 ， 本人也曾参加过类似的聚会 ， 也询问过客户 ， 都很愿意参加这样的聚会 ， 所以本人认为不存在矛盾 ， 而且同行间除了工作还可以享受生活 ， 让沙龙成为生活的一部份 ， 让工作在更快乐的环境下进行 。
20__年新的一年 ， 新的开端 。拟对以下三方面拟订工作计划：
一、公司人力资源管理方面
1、根据公司现在的人力资源管理情况 ， 参考先进人力资源管理经验 ， 推陈出新 ， 建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系 。
2、做好公司人力资源规划工作 ， 协助各部门做好部门人力资源规划 。
3、注重工作分析 ， 强化对工作分析成果在实际工作当中的运用 ， 适时作出工作设计 ， 客观科学的设计出公司职位说明书 。
4、规范公司员工招聘与录用程序 ， 多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性 ， 引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏) 。。
对学生会办公室及电脑的使用在本学期中每天安排学生干部值班 ， 制定好各部门的例会安排时间制定表格 ， 制定了办公室人员值班表每天按照值班表进行对办公室及电脑的管理 ， 并安排好当天办公室的卫生打扫 。宣传部在使用办公室的同时要负责好使用时的卫生情况 ， 使用完把办公室的卫生清理干净 。办公室的钥匙由秘书处负责管理 ， 做好借出与归还的登记手续 ， 本学期办公室的管理由秘书处负责 。
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心 ， 对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪 。
6、努力打造有竞争力的薪酬福利 ， 根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情 ， 结合公司具体情况 ， 及时调整薪酬成本预算及控制 。做好薪酬福利发放工作 ， 及时为符合条件员工办理社会保险 。
7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度 ， 高度重视培训与开发的决策分析 ， 注重培训内容的实用化、本公司化 ， 落实培训与开发的组织管理 。
人才是企业最宝贵的资源 ， 一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员 ， 建立一支具有凝聚力 ， 合作精神的销售团队是企业的根本 。在明年的工作中建立一个和谐 ， 具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓 。
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