总结必须按照实践是检验真理的唯一标准的原则，去正确地反映客观事物的本来面目，找出正反两方面的经验，得出规律性认识，这样才能达到总结的目的 。下面是小编为大家整理的关于信贷公司业务员工作总结，希望对您有所帮助!
信贷公司业务员工作总结1
回顾和总结20_年的工作，主要有以下几个方面：
一、业务发展平稳，经营效益实现稳定 。半年来，经过信贷部上下一致努力，业务经营取得了令人相对满意的经营业绩 。全年累计
发生业务245笔，累计发放贷款15714万元，累计实现贷款利息收入 万元 。截至年末贷款余额12431万元，贷款周转率：400%、截止12月末贷款总笔数：207、贷款单笔平均额度：60万元 、贷款客户数：76户 。20_年发放的贷款、到期贷款和利息收回率均为100%，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观 。
二、建章立制，确保业务有序发展 。良好的制度管理是一个公司
持续、稳定、长久发展的保障 。我公司面对成立时间短、人员结构新、业务处理水平相对较低的不利局面，始终坚持“两条腿走路”，发展业务的同时不忘各项规章制度的建设 。为确保小额贷款公司健康发展、业务规范运作，在公司成立初期，公司就组织制定了《贷款管理办法》、《财务管理办法》、《贷款贷后管理制度》、《贷款五级分类办法》及《贷款审查委员会工作细则》等规章制度 。这些制度办法的实施，为信贷部的正常运营、有效管理奠定了基础，从而保障了各项工作规范有序进行 。
三、以抓培训为基础，全面提高从业人员素质 。信贷部成立后，
我们面对新公司、新人员，缺流程、缺经验的客观情况，李总要求我们组织全体人员发挥主观能动性，加大学习培训力度，以尽可能短的时间适应工作需要 。一是抓好职业道德培训，引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态;二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中;三是抓好业务学习 。鉴于新进人员缺乏相关专业知识及从业经验，有的放矢的开展了信贷知识、财务知识、法律知识的业务培训，促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作需要 。
四、努力开拓市场，用足用好经营资金 。一年来，公司从领导到员工齐心协力，利用一切可能的关系和方式主动营销，选择了一批较为理想和相对稳定的客户，为小额贷款公司的后续和长远发展打下了良好基础 。在做好存量资金计划安排的同时，对即将到期的贷款也按月度实施调度，进行计划安排，保证此部分资金占用上的衔接，尽可能降低资金闲置 。同时为扩大经营资产规模，争取经营效益的最大化，由中信银行借款500万元，和省中小企业局参股500万元，保证了经营的连续性 。
五、强化风险防范，实现经营资金的良性循环 。本着宁缺毋滥的原则做好市场客户的选择，这也是保证贷款资金安全的首要条件，对每一笔贷款均落实好有效担保，为贷款的安全提供第二还款来源保障 。同时，我们要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序处理，确保所有手续合法、齐全、有效 。基于以上办法的严格执行和落实，信贷部自20_年度以来办理的所有业务均未产生不良，也没有发生拖欠利息的现象，保证了经营资金良好循环 。
成绩和收获
1、 按计划完成本年度信贷发放业务指标
2、加强风险控制，规范信贷业务操作
3、严格授信审查制度，有效防范信贷风险 。
4、认真落实贷后管理要求，切实做好贷后检查工作 。
5、加强业务人员职业素养培训，提升业务团队整体职业技能
不足和改进措施
1、出现部分客户严重逾期，需进一步加强对在库客户的管理，摸清 客户的真实负债及偿还能力 。
2、业务模式创新较少，需按公司要求拓展“小额分散”业务 。
3、制度建设滞后，制度执行力度不够，需全面加强制度建设 。
4、同行交流较少，需进一步加强对金融行业、同行的了解，加强学习 。
20_年工作计划重点
1、明确信贷投放的重点，着力优化信贷结构
月均资金闲置率控制在2%以内(100万以内)
2、全面加强制度建设，加强制度的执行力度按不同的贷款类型规范贷款管理办理办法 。建立并完善贷后管理办法，加强贷后催收、监管标准 。
3、持续强化优质客户的培育和服务重点围绕产业链、优质企业，培育一批低风险、高稳定的优质核心客户群体，夯实业务发展的根基 。优化业务管理系统以及网站功能，提升客户服务体验 。加强营业场所的环境卫生保持，保证有一个良好的工作环境和公司形象 。
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