泡泡玛特的故事:看他怎么从1000万到一千亿


泡泡玛特的故事:看他怎么从1000万到一千亿

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照片拍摄于2012年8月,是我第一次和团队见面 。在下面的采访视频中,王宁提到了我当时穿的短裤 。当时这个品牌还没有进入中国,一个年轻人对时尚的敏感给我留下了深刻的印象 。
作为POPMART的第一个天使投资人,看到公司从一个不起眼的住处上市,我很开心,也很感动 。通常需要回顾一下我们一起走过的艰难险阻,做个纪念 。同时,祝贺小哥哥小姐姐们在长征路上取得的阶段性胜利和巨大成功,也对POPMART的未来做出期待和展望 。
其实我想了想,还是不要写这篇文章了 。作为一个天使投资人,很多年前,我把和创业团队的这种关系比作“英雄互惜的敢死队” 。这些年来,我又多了一种理解:“兄弟关系,叔侄关系” 。
弟弟成功了,侄子成功了,哥哥和叔叔应该是默默的站在后台含着泪鼓掌的 。大部分的辛苦和荣誉都属于团队 。但是还是有很多朋友想让我分享一些经验 。这篇文章琢磨了很久,因为不知道从哪里写起,也不知道如何表达才能避免低俗 。
其实我内心最想讨论的是,年轻人如何理解和面对未来的世界?王宁出生于1987年 。2012年我投资POPMART的时候他才25岁 。我第一次自己创业成立易游的时候29岁,都是男青年 。
2005年,蒂姆·德雷珀先生支持我成立创业工作室的时候,我31岁 。后来,我创业了很多 。我内心的梦想一直是成为一名伟大的企业家 。后来这个目标离我越来越远,我不得不完全投入 。其实我是把梦想寄托在下一代青年创业者身上的 。
我知道这篇文章的读者中有很多年轻人 。我有幸担任中国青年天使会会长的2015年到2016年,恰好是“大众创业、万众创新”的高峰期 。我和很多年轻的创业者、投资人分享过,觉得自己说过的很多东西都还没有说完,甚至有些还没有任何意义 。
这个世界充斥着鸡汤文,碎片化的思维,成功的语录,流行的软文,触及灵魂深处,无私无目的的表达越来越少 。借此机会,我想讲一些关于POPMART的故事,也希望和年轻的朋友们深入思考,分享一些新的体验 。
一个人成功之后,他的故事会被演绎,会有各种版本甚至改编 。王宁从一个年轻人成长为商界领袖 。在我的脑海里,他依然保留着2012年我们第一次见面时的纯真,尽管他所面对的世界和他要管理的公司变得更加复杂 。
POPMART第一次给我发邮件三个月后,我偶然发现了它 。第一次见到王宁大约五天后,2012年8月10日,我支付了第一笔投资(共200万),开始了一段珍贵的缘分 。
我是一个吝啬赞美的人 。在我投资POPMART一年后的2013年,我在朋友圈表达了对王宁的高度赞赏,对他的未来充满信心 。
虽然当时公司还在发展初期,压力很大,但我心里知道“人是对的” 。长期投资天使,对人性的判断会深刻而准确 。

我和王宁的故事,在腾讯视频采访POPMART的时候分享的真的很有意思,是一段珍贵又可相伴的缘分 。请点击观看:
POPMART在获得创业工场的第一笔天使投资后,在发展过程中经历了很多困难 。网上流传的融资信息不准确 。很多数字是公司后期发展顺利后股东之间的股权转让,而不是公司的融资 。事实上,公司发展过程中来自外部的资金总量非常少 。
POPMART发展初期,融资非常困难 。基本上大多数知名投资机构都看过这个案例,不知道为什么没有投资 。
[h/]塞翁失马,焉知非福 。一方面,这种体验是创业者的一种体验,要把手中的每一分钱都花在刀刃上 。
另一方面,因为没有获得大规模融资,这家公司在走红之前基本没有多媒体曝光,也从来没有成为上市的企业 。后来成了创造市场(创造行业)的神话 。我感受到了王宁在任期间内心的痛苦,但我依然能感受到他内心的自信,以及在所有的困难时期对公司价值的坚定信念 。
其实风口和大规模融资对于创业者和投资机构来说,往往是一把双刃剑 。不信你看看每次市场人气盛行的时候,大规模融资的企业的前世今生就知道了 。今天的POPMART也走在了自己创作的前列 。公司的未来取决于王宁和他的团队的决心和雄心 。
风风雨雨,潮起潮落,只有胸怀天下,胸怀未来的真正企业家,才能建立起一个长久的伟大企业 。企图快速致富而忽视长期价值的创业者和投资人,必然会应验那句话:“风一吹,猪就飞 。风停了,掉下来的还是猪 。”
POPMART的故事讲完了 。它非常简单而宁静 。公司成立刚刚十年,追梦的少年已经成长为坚强的年轻人,心还在梦里 。

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