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剑指未来！阿里、京东、腾讯、小米、百度都在不约而同做这事

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剑指未来！阿里、京东、腾讯、小米、百度都在不约而同做这事

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作者|评论sir
来源|电商评论员(ID:ecpinglun)
江山代有才人出，各领风骚数百年 。
中国互联网江湖，别说百年，能称霸10年的公司都不多见 。
从web1.0门户时代的“三剑客”，到web2.0搜索/社交时代的BAT，再到web3.0移动互联网时代的TMDJ，每个时代涌现的巨头都是那么的耀眼 。
新浪、搜狐、网易等第一代互联网巨头风光无限 。谁能想到，不到十年，就被百度、腾讯、阿里推翻，然后不到十年，美团、滴滴、JD.COM、字节跳动等新贵又崛起，挑战前辈 。
马云说:天天睡不好，天天担心阿里巴巴掉队 。我觉得我应该一直保持一种忧患意识 。
另一位大佬马说:我最深的体会是，腾讯从来就不能高枕无忧 。每天都如履薄冰，总担心一个疏漏随时会给我们致命一击，总担心用户会抛弃我们 。
巨头们普遍感到很焦虑:如何在未来10年甚至更长时间内继续屹立不倒，留在第一线？
春风走了，冬天来了 。
互联网红利已经消失，巨头们尝试了各种调整:新零售、to-b转型、人工智能，但这些计划目前都只是空中的城堡 。要想把它们变成真金白银，最终还是要靠三军的命！
不久前，据媒体报道，2018年底起，腾讯开始实施“中层干部裁撤计划”，比例为10% 。这个决定来自腾讯的最高权力机构——办公厅战略会议 。
除了腾讯，阿里、JD.COM、百度、小米等互联网巨头也宣布了培养和提拔新人的计划，直指未来！
阿里：90后开始扛大旗在一批互联网巨头中，阿里最早开始培养接班人，至今收获颇丰 。
阿里人才梯队分为三个层次，分别是头部总裁班、腰部蚂蚁班、腿部基础训练班 。
如果你是M4的新员工(总监)以上，也要上“百年湖畔”培训班 。有了这样的培训计划，新员工从入职之初就开始了 。
每个新员工入职前都要参加“百年阿里”培训班 。马云、彭蕾、井贤栋、张勇等大佬都是培训班的常驻导师 。
从2003年开始，阿里开始对每个岗位进行接班人培训计划 。从2012年开始，阿里对老领导“开刀”，为领导集团年轻化做准备 。
一套自成体系的人才培养体系，成为阿里的“黄埔军校”，为阿里的商业帝国源源不断地输送管理人才 。
自古英雄出少年 。
目前，阿里巴巴集团36位合伙人中，已经有两位80后——天猫科技负责人，蚂蚁金服副CTO胡 。负责淘宝和天猫两大核心业务的范姜是80后，今年36岁 。
2018年第三季度财报发布后，阿里宣布其高级董事以上核心经理中，80后占比高达14%；在阿里的管理干部和技术骨干中，80后的比例高达80%，90后管理者更是高达1400人！
通过大规模聘用年轻人才，阿里显得更年轻、更自信 。
公司掌门人马云去年甚至宣布将在今年教师节“退位” 。他说:我不认为退役后阿里会有什么麻烦 。我对我的团队和合伙人制度有绝对的信心！
正是阿里完整的人才培养计划，让马云有了这个底气和信心 。
京东：管培生计划初见成效JD.COM是由刘带大的，他既是父亲又是母亲 。他在JD.COM毫不妥协，并拥有绝对的控制权 。虽然这可以大大提高决策的效率，但也给人一种JD.COM没有二把手的印象 。
而“明尼苏达事件”导致JD.COM股价暴跌，也再次加深了这种印象 。
JD.COM在组织管理上也存在一些问题 。2019年，JD.COM商城负责人徐磊表示:我们的组织能力和行为出现了问题，对外界的反应越来越慢 。
在意识到自己的问题后，JD.COM决心整顿官僚机构——他宣布在2019年，将消灭10%的副总裁以上的高管 。
此举被外界视为“自我觉醒”，为年轻管理者提供了“上位”的机会 。
既然有勇气裁员，就不怕没人干 。JD 。COM的信心来自管培生的计划 。
早在2007年，JD.COM就启动了管培生项目，每年都有一批“潜力股”——名校毕业生被调走 。军训结束后，他们在所有业务中轮岗半年，然后被“分封”到各个业务部门 。
据JD 。COM的计划，3-5年内，将管培生培养成中层管理者，然后通过系统的培训成为高级管理者 。
这套训练体系为JD.COM的崛起立下了汗马功劳 。
截至2015年，第九管理与培训学院已招收440名成员，其中226人进入JD.COM管理层 。
JD.COM的首领刘对管培生的计划非常满意 。在最初几年，甚至亲自管理管培生，管培生被赋予了超越中层，直接与刘本人沟通的权利 。
其中，刷爆朋友圈的“地表最强女助理”张克，来自JD.COM五中管培生 。

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