水平|李希贵:学校要用这3个体系架构更高水平育人模式( 五 )


十一学校一个学生考到了南京大学 , 大四的时候他发了一个朋友圈说:“在一座城市待久了 , 总会和它产生羁绊 。 对四年前的我来说 , 秋天意味着十一校园里飘落的银杏叶 , 而现在 , 秋天意味着南京满城的桂花香气 。 谁不想回去呢?”
我知道他想念十一学校校园里金黄的银杏叶了 , 就给他发了银杏树的样子 。 在后面一段时间 , 我每天给他发树叶颜色变化的照片 , 一直发到树叶要变黄 。 后来 , 他去伦敦读研究生 , 又把伦敦大街上的叶子发给了我 。 我就知趣地给他拍了一组银杏叶发过去 。
毕业后 , 他去了高等教育出版社 , 他告诉我:“能从事和教育相关的工作 , 特别开心 。 最近在准备社里的演讲比赛 , 思来想去 , 最想讲的还是和教育有关的故事 , 尤其是我和十一学校的故事 。 想起您给我发十一校园秋天落叶照片的事 , 照片和聊天记录我一直保留着......我希望自己也能成为像您和我爱的老师们一样温暖的人 。 ”
他在演讲比赛中讲了这个故事 , 获得第一名 。 这个故事说明 , 当我们构建了这样的关系之后 , 这种关系会传递给更多人 。 所以有人说 , 我们把组织准则称为“领导力影子” , 职位越高 , 他们投射的影子就越长 。
一个组织的办学原则决定了一个学校的价值体系 , 如果原来的价值体系是以办学准则为基础的 , 当你始终坚守 , 始终不可改变的时候 , 愿景、使命、育人目标就会慢慢变得统一 。
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作者| 李希贵 , 北京第一实验学校校长
来源| 中小学老师参考
责编| 琬琰
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