ERP的核心是工作流,部门之间通过工作流推进,上一部门的数据推送到下一部门,工作流是信息流、物流、资金流的创业网综合体,信息流是驱动力、物流和资金流是内容,也可说信息流是神经体系、物流和资金流是流淌的血液 。
企业内部人力资源管理是企业管理的核心环节之一,这部分有时候被独立称为HRM(Human Resource Management,即人力资源管理) 。企业最关注的莫过于客户,对客户关系的管理有时候被独立称为CRM(Customer Relationship Management,即客户关系管理体系),广义上一般把HRM和CRM体系并入ERP体系,本文不再展开解释 。
生产制作企业关注的重点,逐渐从传统的进销存应收敷衍扩大到了MES(Manufacturing Execution System,即制作履行体系),MES专注生产制作,MES从广义上看可以并入ERP体系,我们日常所说的ERP,一般也包括了MES的大部分内容,有关MES本文不再展开解释 。
如下二图的体系即可视为典范的ERP出售和采购工作流运用:
文章插图
ERP体系是通过工作流驱动供给链体系(比如成品业务)
文章插图
ERP体系是通过工作流驱动供给链体系(比如材质业务)
最后,国内完全运用新时期ERP体系的企业并不多,并不是技巧上有多难以实现,重要还是看必要性有多高、以及人的思想改变须要一个渐进的进程,许多运用ERP体系的生产制作厂家,对新时期ERP的运用还处在摸索阶段,她们依据自身的需求,对传统ERP进行了某些扩大,包含生产制作扩大到MES、客户管理扩大到CRM、人力资源管理扩大到HRM、出售扩大到经销网点互联等等 。
随时互联网技巧突飞猛进的发展,散布式、云存储、云盘算、大数据纷至沓来 。企业面对着越来越激烈的竞争何去何从?如果您是企业的引导者,请您多多花点时光懂得新时期ERP,请您更紧密的拥抱互联网 。
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