为了打造更合理的分销团队，贝顺延甚至调整了绩效考核方式，将销售团队的绩效考核由“经销商发货考核”改为“纯销售考核”，将关键人员的绩效考核模式由“绩效提成”改为“业务成果分享” 。
朱认为，过去百顺年产品的销售更多是由广告营销驱动，而不是产品质量或产品升级创新带来的增长 。百顺年要想东山再起，必须做好产品质量和产品升级 。(结束)
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