浙江龙网

  1. 首页 > 生活百科 > >

教你写出一份完美的BP(商业计划书) bp商业计划书

完美商业计划书bp教你

Bp商业计划(教你写一个完美的BP(商业计划))
提示；红色策划，自由策划，守信用！
1.商业计划书是创业者寻找VC/PE的敲门砖 。写BP要注意以下几点 。
据统计，投资者平均每天收到50-100 BP，而只有5-8 BP会被重视 。
投资者阅读每份商业计划书的平均时间为3分44秒 。
商业计划书平均篇幅为19.2页，建议不超过20页 。
建议写商业计划书用PPT(为了节省投资人的时间)，核心是把事情解释清楚，而不是排版、美术设计之类的 。
创业者不要太迷信模板，相信自己做的事情是独一无二的 。不建议财务顾问(FA)代写BP 。亲自撰写和修改BP，也是对自己创业逻辑的一次次梳理 。最后，面对投资者的是企业家本身，FA无法替代 。
不要以保护自己的想法为借口，不要写重点 。投资者会从商业计划的字里行间看出企业家是真诚、认真和努力的 。商业计划是否完美并不重要，态度往往是最重要的 。从另一个角度来看，如果你认为你的想法在你写商业计划书的时候被复制和模仿，那么你的障碍在哪里，投资者如何投资你？
最后，商业计划只是打开VC/PE的大门，进门之后还有一系列的事情要做 。
2.看完商业计划书(BP)，投资者需要得到三个关键点 。
表明身份，你是谁？
你打算做什么？你的产品或服务有什么价值？
怎么办？你有执行能力和成功的保证吗？
怎么赚钱(商业模式)，怎么分钱，需要多少钱(融化多少钱)
物-人-钱3分
大股权投资的逻辑:人与物的匹配
三.商业计划的主要框架
商业计划的主要框架主要是从事(分为内政和外交)、人和钱 。业务计划的框架模型主要分为四部分十二节，如下图所示 。
从下面12节开始，我们将介绍商业计划书的写作细节和注意事项 。
1.项目定位
项目定位:用一句话简单介绍你的项目是什么 。项目定位介绍写在商业计划书的首页，让人一目了然 。
2.提问(市场痛点在哪里)
提出的问题:有哪些现有的客户需求没有得到满足，市场痛点在哪里？市场需求是创业的基础 。很多企业家提出虚假或非刚性的要求 。在确认市场需求的过程中，创业者也在寻找差异化 。如果不把握创业的方向，投资者自然很难青睐 。创业需要对自己和他人负责 。理解和深化市场需求非常重要 。
3.解决方案(产品和服务)
解决方案:解决市场痛点有哪些方法和途径？
有哪些创新变革的方法和途径(如技术、商业模式等创新)可以解决当前的市场痛点？
确保您提供的解决方案(产品和服务)令人信服，并真正解决痛点(而不是抓每一只靴子) 。
4.市场分析(市场容量)
市场分析:需要证明市场需求的存在以及这种需求的市场容量 。
市场验证:证明你所在领域有市场需求，其他公司或竞争对手的数据 。
【教你写出一份完美的BP(商业计划书) bp商业计划书】市场规模:严格计算你未来领域的总市场容量(投资机构非常看重是否有上限) 。
5.进入策略(如何开始)
入门策略:如何从头开始项目？
如何有效启动市场，项目从零开始，即如何从0到0.1或0到1开始 。
比如对于C端市场，初期资金不足可以通过2B2C解决，比直接C端烧钱容易 。创业者需要思考进入策略，也需要在融资开始前做好准备或能够开始行动，让投资者看到决心和效果 。
6.竞争优势(竞争对手)
竞争优势:行业内有哪些竞争对手，项目的核心竞争力在哪里？
竞争对手介绍:详细介绍和比较当前的竞争对手，分析潜在的竞争对手，客观评价竞争对手，不要刻意贬低竞争对手 。
竞争优势:项目的核心竞争优势是什么(别人没有或做不到的，比如技术、专利、团队等 。)
7.核心团队(团队背景)
核心:核心团队的背景简历，以及你的团队为什么能做到这一点 。
核心团队背景:创始人、联合创始人和核心团队的简历，他们的能力和经历是什么？
团队分工合理:团队目前的分工，有效说明你的团队的配置适合这个任务 。
8.实施状态(已完成的工作)
实施情况:项目目前进展到什么程度，说明做了什么 。
项目推进计划:整个项目推进的计划和里程碑是什么(具体做什么时间节点)
实施计划:项目到目前为止实现了哪些节点(如果已经有产品原型，很快就会进入批量)
9.规划目标(未来前景)
目标:你未来需要做什么？
未来规划不是让你去假设很多不切实际的事情，而是模拟未来可能发生的事情，这样在未来发生事情的时候，会有更好的对策 。

推荐阅读


上一篇：重阳节全国各地习俗最全盘点 重阳节有什么习俗

下一篇：电话订火车票怎么付款 电话订票如何付款