3、测量、安装等的前期准备以及各部门间的沟通对接：
1) 设计师接单后 ， 发现需大批量或需用不常用物料的 ， 提前通知制作部备料 。
2) 设计师对制作部的出图制作过程 ， 需要进行数量、颜色、制作工艺、特殊要求等的过程监督 ， 避免出差错 ， 如有必要 ， 须按公司要求进行小样出图确认 。
3) 外协加工的物料 ， 设计师要不定时进行督促 。如有必要 ， 须按公司要求进行小样出图确认 ， 确保按时交货 ， 并进行数量 ， 颜色 ， 材质工艺等方面的验收 ， 保证后续安装的顺利进行 。
4) 设计师对制作部、工程部等的送货、测量、安装等事项 ， 需对相关人员做好交底工作 。如测量或安装的项目、物品数量、现场实际情况、客户特殊要求等 ， 在交接时哪一环节缺位 ， 中间出现差错 ， 公司将按相关制度处罚 ， 缺位环节承担连带责任 。
4、测量、送货、安装环节：
测量工程单由相关需要测量数据的设计或业务人员填写 ， 交主管领导签字备案 ， 由填单人员转交工程部进行测量 ， 测量时工程部要严格按照公司要求和标准进行 ， 如中间出现问题要及时与相关填单人沟通解决 。测量完毕要将原始数据、照片和特殊事项等及时转交告知开单人员 ， 并填写完成情况和签字 。测量人留存原始数据备查 ， 如出现差错 ， 便于追究和免责 。开单人对测量人的完成情况签批后做资料存档 。
送货工程单由相关需要送货的业务或设计师开出送货工程单 ， 并详细标明送货的时间、地点、接货人、是否收款、客户签收单、收据或发票等 ， 第一联找主管领导签字确认安排送货人员 。送货人可以是公司任一具备送货能力和时间的员工 ， 送货人对送货结果负责 。
安装：参照公司的安装标准及流程进行 ， 并接受开单人的过程监督 ， 如中间出现问题要第一时间与开单人员沟通解决 ， 安装完毕后将验收照片、货款等及时交给开单人 ， 并填写完成情况和签字确认 。如有剩余未能安装的物料要及时返还给设计师或制作部保管 ， 不得在下面仓库存放 ， 以免破损；同时对工程前领用的工具和未用完的材料及时入库 ， 不得在车上长期放置 。
5、验收资料收集汇总 ， 各类业务单 ， 工程单的归档：
一项业务完成之后 ， 由设计师签收相关验收照片、客户签字资料、结案材料等做结账报备；同时把各环节签字的业务联络单 ， 工程联络单一起交给财务备案 ， 另一联设计师留存 ， 月底和财务对账 ， 便于核算各项费用和提成 。
文章插图
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工作守则
四、权利与义务
1) 基本权利：
依照公司规章制度通过自己的劳动付出取得薪酬及各类奖励；
参加公司培训计划 ， 通过学习工作和培训提高自己的业务素质和管理水平 。
2) 基本义务：
遵守国家法律法规 ， 遵守公司规章制度；
完成公司及其上级主管交办的工作任务 ， 并自觉接受上级领导的管理 ， 定期接受公司的工作考评；
遵守职业道德 ， 自觉维护公司的利益和声誉；
向公司如实提供与公司工作相关的个人基本资料 ， 保守公司机密；
具有强烈的事业心、敬业心和责任心 。
五、工作时间与考勤：
1. 工作时间：
1) 公司正常工作日时间为：
夏季（上午8：30-12：00）；（下午14：00-18：30）
冬季（上午8：30-12：00） ， （下午13：30-18：00）
2) 每周1上午例会 ， 每周1-周6上班 。每周末行政财务部、设计部、制作部按值班表轮值；工程部以月出勤28天为满勤（如当月30天 ， 可休2天；当月31天 ， 可休3天；如当月有法定假日如元旦、国庆等可再加一天） ， 休息时间以请假形式出现 。
3) 春节当月以出勤天数最多员工为满勤标准 ， 其他同志依此递减 。
2.考勤制度：
公司实行打卡形式记录考勤 ， 工作日上下班时间必须打卡签到 。
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