3) 员工业余活动奖励：辛苦工作之余 ， 公司将不定时地提供员工聚餐、娱乐、旅游等奖励项目 ， 所有员工均有权申请参加（试用期员工参加需经上级主管批准） 。
4) 优秀工作奖励：公司实行优秀工作奖励机制 ， 对工作优秀的员工或部门 ， 由总经理进行考量 ， 单独发放奖金 。
5) 对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益 ， 视其影响给予一定的奖励 。
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九、财务报销制度：
1) 借款相关 。
1. 借款流程：借款人按规定填写《借款单》 ， 注明借款事由、借款金额 ， 报上级主管审核签字领款 。
2. 借款未还原则上不得再次借款 ， 逾期未还从借款者工资中扣回 。
2) 日常费用的报销 。
1. 报销人必须取得相应的合法票据 ， 如票据遗失后果自负 。
2. 严格按单据要求项目认真填写粘贴单 ， 经总经理签字方可到报销 。
3. 招待费用报销标准控制为：不高于50元/人；特殊情况必须提前上报至副总级以上人员 。
4. 如遇特殊情况需要乘坐出租车 ， 必须及时向上级主管汇报 ， 经同意后方可乘坐 ， 事后凭票经总经理签字方可报销 。
5. 一旦发现员工报销费用弄虚作假 ， 将予以报销额度两倍的处罚 。财务有权对不合法、不合理的原始凭证提出质疑并要求更改或拒绝报销 。
十、工具与原材料出入库管理制度
1) 本制度目的是规范仓储管理 ， 加强对物资出入的监控和统计 ， 降低物料消耗 ， 提高经济效益 。
2) 财务及相关工作人员负责工具及材料的出入库登记管理、监督检查工作 。
3) 工具与材料的使用人员负责整理仓库 ， 确保各得其所 。
4) 工作人员借出工具后必须在约定时间内归还 ， 否则以10元每次计；遗失工具的 ， 还需负责采购并归还 ， 没有归还的 ， 参照公司购买价格进行赔偿 。
5) 每月25日前相关人员做好本月盘点准备 ， 并出盘点表 。
十一、设计部相关规章制度
1) 本制度目的是为了提高设计部工作效率 ， 规范工作程序 ， 降低出错率 。
2) 设计中应严格填写业务联络单 ， 多与设计主管、工程部、制作部人员沟通完善设计 。因填单不严谨 ， 导致后续工作无法为继的 ， 计10元 。
3) 大型制作项目实行分解审核制度 ， 客户亲审 ， 设计师自审 ， 设计主管终审 。因该设计师未经客户确认和设计主管审核而造成损失的 ， 以实际损失计 ， 当事人基本工资的一半作为处罚上限 。
4) 大幅喷绘写真及其他材料、大批量纯色或偏僻色的制作项目 ， 在正式出图前 ， 都应由设计人员开单 ， 追踪制作单位出小样 ， 并交由客户核验无误后方能制作 。若因未经客户确定就下单制作 ， 制作成品无法令客户满意的 ， 由该设计师承担全部责任 。
以下为必须出小样的情况：
1. 客户有要求的；
2. 客户没有要求 ， 但须批量加工制作 ， 数额较大的；
3. 首次出图的长期合作客户；
4. 不易沟通 ， 可能产生纠纷的；
5. 设计师对设计定稿把握不准 ， 容易导致色彩纠纷的 。
5) 设计完成后 ， 下单时应做好与制作部或工程部的特殊要求交底工作 ， 并做好跟踪与配合 。如因没有交底而误工的 ， 由该设计师承担相关责任 。
6) 制作完成后 ， 负责设计师应及时联系客户 ， 协调设计主管调配人员确定物料去向 。
7) 设计师必须明了相关材料及价格、制作工艺、针对客户的报价 ， 及时了解市场动向 ， 不断提高业务技能 。
十二、制作部工作标准、流程及注意事项
1) 写真部分
1. 写真机出图步骤
1) PS内检查图片格式（cmyk模式 ， 72<出图尺寸下的ppi<300） ， 若背景为白色应描边 ， 保存后置入蒙泰软件 ， 排版后确定所需用料 。
2) 打开电源开关 ， 打开吸风 。注意机器自检是否正常 。打开吹干风扇 ， 如在冬季或所喷墨色深重 ， 打开后加热和红外加热 。
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