总结涉及本单位工作的方方面面 ， 但不能不分主次、轻重、面面俱到 ， 而必须抓住重点 。什么是重点?是指工作中取得的主要经验 ， 或发现的主要问题 ， 或探索出来的客观规律 。这里给大家分享一些关于汽车销售年度工作总结范文 ， 供大家参考 。
汽车销售年度工作总结范文1
一：业务员治理失控
“只要结果 ， 无论过程” ， 分歧错误业务员的销售步履进行监视和控制 ， 这是企业普遍存在的题目 。很多企业对业务员的步履治理非常粗放：对业务员公布一个业务政策 ， 然后 ， 把业务员象鸽子一样地放飞到市场上 ， 等得业务员给企业拿来一份份订单、开发出一片片市场 。由此 ， 而造成一系列题目：业务员步履无计划 ， 无考核;无法控制业务员的步履 ， 从而使销售计划无实现保证;业务员的销售流动过程不透明 ， 企业经营的风险增大;业务员工作效率低下 ， 销售用度高;业务员的销售水平不进步 ， 业务员步队建设不力等 。
二：客户治理粗拙
企业对客户治理有方 ， 客户就会有销售热情 ， 会积极地配合厂家的政策 ， 努力销售产品;治理不善 ， 就会导致销售风险 。然而 ， 很多企业对客房没有进行有效的治理 ， 结果 ， 企业既无法调动客户的销售热情 ， 也无法有效地控制销售风险 。目前 ， 销售过程中普遍存在的题目 ， 如客户对企业不忠诚、窜货现象、应收帐款成堆等 ， 都是企业对客户治理不当的结果 。
三：信息反馈差
信息是企业决议计划的生命 。业务员身处市场一线 ， 最了解市场动向 ， 消费者的需示特点、竞争对手的变化、经销商的要求 ， 这些信息及时地反馈给企业 ， 对决议计划有着重要的意义 ， 另一方面 ， 销售流动中存在的题目 ， 也要迅速向上级讲演 ， 以便治理层及时做出对策 。然而 ， 很多企业没有建立起一套系统的业务讲演体系 ， 未及时地收集和反馈信息 。
业务员的工作成果包括两个方面：一是销售额 ， 二是市场信息 。对企业的发展而言 ， 销售额不重要 ， 重要的是市场信息 。由于销售额是昨天的 ， 是已经实现的 ， 已经变成现实的东西是不可改变的 ， 因此它对企业没意义;有意义的是市场信息 ， 由于它决定着企业明天的销售业绩、明天的市场 。然而 ， 很多企业既没有向业务员提出过收集信息的要求 ， 也没有建立一套业务讲演系统 ， 以便能够及时收集和反馈信息 。
企业销售工作出了题目并不可怕 。可怕的是企业不能够及时地发现企业营销流动各个环节中发生的题目 ， 并在治理上做出及时的反馈 ， 使这些题目得以迅速解决而不至于给企业造成重大危害 。
为什么有些企业客户档案长期不真实?为什么有些企业应收款不断发生而得不到纠正?为什么有些企业给公司造成的同类事件反复发生而不能根治?为什么有些企业在营销方面的严峻题目长期不能发现?一旦发现 ， 则已经处于破产边沿 ， 无力回天!其根本原因盖出于对企业营销治理过程中发生的各种信息无监控治理 ， 尤其是无及时的轨制性的治理反馈 。
四：业绩无考核
很多企业没有对业务员的销售业绩按期进行考核 。企业对销售职员按期进行定量和定性考核 ， 包括考核业务员销售结果 ， 如销售额、回款额、利润额和客户数;考核业务员的销售步履 ， 如倾销员天天均匀造访次数、每次访问所用时间、天天销售访问的均匀收入、每次访问的均匀用度、每百次访问均匀得到的订单数、一定时间内开发的新客户数、一定时间内失去的老客户数、倾销员的用度在总销售额所占的比重等;对业务员进行定性考核 ， 如考核业务员的合作精神、工作热情、对企业的忠诚责任感等 。对业务员进行考核 ， 一方面是决定销售职员报酬、赏罚、淘汰与升迁的重要依据 ， 从而调动业务员的积极性;另一方面临业务员的业绩进行检讨和分析 ， 可以匡助业务员提高 。销售治理的一个重要内容就是培养业务员的销售能力 ， 业务员不提高 ， 就不会进步销售业绩 。
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