一、追踪对手动态加强自身竞争实力
对于内部治理 ， 作到请进来 ， 走出去 。固步自封和闭门造车 ， 已早已不能适应目前激烈的轿车市场竞争 。我们通过委托相关专业公司 ， 对分公司的展厅现场布局和治理提出全新的方案和建议：组织综合部和相关业务部门 ， 利用业余时间 ， 对__市内具有一定规模的服务站 ， 尤其是竞争对手的4s站 ， 进行实地摸底调查 。从中学习、利用对方的优点 ， 为日后工作的开展和商务政策的制定积累了第一手的资料 。
二、注重团队建设
分公司是个整体 ， 只有充分发挥每个成员的积极性 ， 才能 。年初以来 ， 我们建立健全了每周经理例会 ， 每月的经营分析会等一系列例会制度 。营销治理方面出现的问题 ， 大家在例会上广泛讨论 ， 既统一了熟悉 ， 又明确了目标 。
在加强自身治理的同时 ， 我们也借助外界的专业培训 ， 提升团队的凝聚力和专业素质 。通过聘请国际专业的企业治理顾问咨询公司(__)对员工进行了如何提高团队精神的培训 ， 进一步强化了全体员工的服务意识和理念 。
三、__年工作计划
最近一段时间公司安排下我在__进行了长时间的咨询学习汽车销售工作 ， 俗话说的好：三人行必有我师 ， 在学习后本人结合以往工作经验 ， 取长补短 ， 现对于__年的工作计划做如下安排：
1、详细了解学习公司的商务政策 ， 并合理运用 ， 为车辆的销售在价格方面创造有利条件 。
2、协调与__公司各部门的工作 ， 争取优惠政策 。加强我们的市场竞争力 。
3、每日召开晨会 ， 了解车辆销售情况 ， 安排日常工作 ， 接受销售人员的不同见解 ， 相互学习 。
4、汽车销售顾问的培训 ， 每月定期4个课时的培训学习 ， 以提高销售人员的销售技能、服务技能、团对意识、礼仪等 。
5、增设和发展二级销售网点 ， 制定完整的二级网点销售政策 ， 并派驻本公司汽车销售顾问 ， 实现行销工作的突破发展 ， 使我们的销售工作更上一层楼 。
6、合理运用资金 ， 建立优质库存 ， 争取资金运用最大化 。
7、根据__公司制定的销售任务 ， 对现有的汽车销售顾问分配销售任务 。
8、重新划定卫生区域 ， 制定卫生值日表 。
9、一日工作模式 ， 俗话说的好 ， 好一日不算好 ， 日日好才是好 。
__年是不平凡的一年 ， 通过全体员工的共同努力 ， 分公司经营工作取得了全面胜利 ， 各项经营指标屡创历史新高 。
在面对成绩欢欣鼓舞的同时 ， 我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足 ， 尤其在市场开拓的创造性 ， 精品服务理念的创新上 ， 还大有潜力可挖 。还要提高我们对市场变化的快速反应能力 。
为此 ， 面对即将到来的__年 ， 分公司领导团体 ， 一定会充分发挥团队合作精神 ， 群策群力 ， 紧紧围绕“服务治理”这个主旨 ， 将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合 ， 确保分公司__年经营工作的顺利完成 。
汽车销售年度工作总结范文4
时光荏苒 ， __年很快就要过去了 ， 回首过去的一年 ， 内心不禁感慨万千……回首__走过的一年 ， 虽没有轰轰烈烈的战绩 ， 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 。
感激公司给我供给这个成长的平台 ， 令我在工作中不断的学习 ， 不断的提高 ， 慢慢的提升自身的素质与才能 ， 回首过往 ， 公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段 ， 使我懂得了很多 ， 领导对我的支持与关爱 ， 令我明白到人间的温情 ， 在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激 ， 有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手 ， 也因为有你们的帮忙 ， 才能令到公司的发展更上一个台阶 ， 在工作上 ， 围绕公司的中心工作 ， 对照相关标准 ， 严以律己 ， 较好的完成各项工作任务 。
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