后面的游戏是集体项目 。每人都在游戏中扮演了不同的角色，相当于企业中的高层领导、中层领导、基层员工 。每一个角色必须在游戏中发挥各自的功能作用，才能顺利完成游戏 。
“不倒森林”是八人同时转圈，不让竹杆倒地的游戏，其实这也是考验同事之间的团结协作的能力 。八个人，必须动作幅度一致，节奏一致，才能顺利通关 。反映到企业生产中，同样如此 。一个成品的生产是多道工序按序流转后才完成，如果最后一个环节出了问题，会导致前面所有的努力全部白费，只能重头再来 。在这里，每一件成品都有我们员工的辛勤汗水，不是哪一个人可以独自完成的，所以员工之间必须加强沟通，多些理解，少些抱怨，让气氛和谐融恰，开心工作，高效生产!
“七巧板”这个游戏，我们可以说是彻底失败 。现在回头去想，我个人认为有三个问题值得去思考 。
一、领导的确立 。
二、规则的执行 。
三、资源的分配 。
首先，一个企业中，最高领导是一个企业的灵魂，俗话说“野狼领导的群羊可以打败绵羊领导的群狼” 。领导的确立我认为其中一个重要的职能就是制订规则，同时使用行政手段处罚犯规者以确保规则的权威性 。没有领导的企业或是领导不明的企业是容易起内讧的，且派系繁杂各自为政 。
然后，规则的执行是依靠中层领导去以身作则，督促员工遵守规则 。这里就要考验中层领导对规则的理解程度，并全力去执行规则，拥护规则 。如果中层领导不得力，又自身犯规，这会带动一大片的人去犯规，那样就会场面失控，出现责不罚众的局面，最终只能以失败收场 。中层领导的作用很重要，关系到一个企业的生命力 。最后，资源分配考验的是高层领导与中层领导之间信息沟通是顺畅 。如果很顺畅，高层领导就能够较全面的掌握公司的各方面信息，然后就此重新整合，再次分配，以达到资源利用的最大化 。这其中，很关键的一点就是要相互信任，不可心存介怀 。
这次拓展体会很多，这里不再一一赘述，就此写下以上几点，纯是个人体会，作借鉴之用 。
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