2、营造企业文化是提高执行力的基础
企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则 。导向正确的企业文化是提高执行力的基础 。企业是由职责不同的众多部门组成 ， 各个部门又是由分工不同的员工构成 。只要有了导向正确的企业文化 ， 每个员工的目标才可能都是一致的 ， 也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长 。
3、科学的激励措施是提高执行力的源泉
企业在在提高执行力的同时 ， 要特别注重对员工的激励 。激励就是动力 ， 有了好的激励措施 ， 员工才会自发的提高执行力 。如果没有激励 ， 则员工后劲不足、有始无终 。建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要立刻奖 ， 不拖欠、不克扣;罚要立刻罚 ， 不心慈、不手软 ， 奖罚分明才是真正的执行力 。一项激励措施 ， 一旦制定 ， 就要一以贯之地执行下去 ， 不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈 ， 到后来避而不谈、不了了之了 ， 这本身就不符合执行力的思想要求 。
总之 ， 提高执行力是一项系统工程 ， 需要企业从上到下认真贯彻和落实 。如果企业的执行力不强 ， 应该全面、深层次地加以分析和应对 ， 而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地看待每一个细节问题 ， 才是提高企业执行力之道 。
个人执行力心得收获9
通过企业执行力文化的塑造与建立 ， 逐步影响员工 ， 进而提升企业员工执行力 。因为在企业文化中蕴含执行力文化 ， 会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用 ， 起到非常重要的积极作用 。
建立良好的沟通渠道 ， 及时收集并反馈信息 ， 协调内部资源有效解决问题 ， 促进员工执行力的提升 。因为通过建立良好的沟通渠道 ， 使得沟通起来方便快捷 ， 避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息 ， 进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题 ， 纠正出现的偏差和错误 ， 确保各项工作的顺利和有效开展 。
管理人员依据工作目标 ， 制定合理制度与方案 ， 常抓不懈 ， 充分发挥检查、监督与激励作用 。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施 ， 容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等 ， 进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象 。
管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用 。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系 ， 所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用 ， 建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打) ， 充分发挥管理人员的模范和带头作用 ， 积极引导员工朝着正确的方向前进 ， 确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标 。
构建合理的工作流程 ， 明确工作目标 ， 明确员工分工 ， 做到职责清晰 ， 提供工作方式方法 。因为如果缺乏合理的工作流程 ， 容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标 ， 容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工 ， 容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当 ， 容易让员工工作起来事倍而功半 。
结合员工的观念、心态和工作实际 ， 建立行之有效的执行力培训体系 ， 提升员工工作能力与意愿 。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题 ， 所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等) ， 进而提升员工的工作能力与意愿 。
积极选用执行力强的人员 ， 并通过树立标杆发挥影响作用 ， 促进提升企业员工的执行力 。根据岗位需要 ， 积极选用执行力强的人员 ， 使之带领或带动局部执行力的提升 ， 同时根据实际需要 ， 树立执行力强的员工作为标杆 ， 进而促进和影响其他员工 。
建立具有适度压力的工作氛围 ， 使得员工具有适度危机感 ， 进而有助于提高员工的执行力 。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感 ， 进而转换为工作动力 ， 有效促使提升员工的执行力 。
推荐阅读
- 执行力的心得和感悟 执行力重在执行心得感悟10篇
- 2022年学习工匠精神心得体会感悟
- 2022年全国劳动模范心得体会及感想范文
- 史记中有没有屈原这个人物
- 关于工匠精神心得感悟 工匠精神的心得与感悟2022
- 安全与你我同行法治讲座心得体会 安全同行快乐成长心得体会10篇
- 个人工作感受与收获总结 个人工作收获总结通用范本
- ***询个人***查询? ***询个人***查询
- 员工个人工作感想总结 员工个人工作心得总结例文
- 个人寻找野生蜜蜂经验