俗话说：没有规矩不成方圆 。规章制度是规范我们的行为，形成一个好的工作习惯，对我们的工作或者学习有很大的帮助 。下面是小编 为您分享的企业管理规章制度，欢迎你前来参考和学习 。
企业管理规章制度1
1、认真执行国家和相关法律、法规及行业、公司各项规章制度 。
2、认真做好市场调研，掌握市场动态，做好市场分析 。
3、通过各种渠道了解竞争对手的各种信息，并认真分析对手的成功经验和失败教训，作为自己的运营的参照 。
4、制定市场开发方针和计划，并做好各分公司市场开发计划的分解布置落实工作 。
5、及时指导各分公司市场开发工作，组织检查各分公司之间的业务工作 。
6、直接参与各重大的市场开发项目，协调各分公司之间的业务工作 。
7、及时总结每次业务活动，不断调整，改进业务工作 。
8、负责组织业务学习，进行业务人员的培训、考核，提高业务人员的整体素质和业务能力 。
9、引进和创新各种业务理念和业务手段，提升公司的业务层次，建立先进的业务体系，建设优秀的业务团队 。
10、及时完成上级交办的其它工作 。
11、每周负责组织召开一次市场部会议 。
企业管理规章制度2
一、为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化，提高建章立制的质量，制定本规定 。
二、本规定所称的规章制度，就是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理规范的总称 。
三、本规定适用于汇波公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案与废止等相关活动 。
四、制定规章制度，应当遵循下列原则：
1、坚持依法制订的原则;法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定;
2、坚持从企业实际出发，符合企业改革与发展总体目标;
3、坚持政企分开，有利于现代企业制度的建立;
4、注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突与遗漏;
5、遵循长远规划，年度计划，适时修订，定期清理，统一规范的原则 。
五、制定规章制度的要求 。
1、全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性;
2、准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体;
3、可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门与责任人;
4、实际性：高标准切合企业经营管理的实际;
5、稳定性：能在一定时间与一定范围内适用;
6、服务性：制度本身应体现服务企业发展的需求 。
六、公司管理中心总经理行使规章制度的审核、批准、修订与废止权 。
七、公司管理中心行政组就是规章制度制定与管理的归口管理部门 。其主要职责就是：
1、负责规章制度体系的编制工作;
2、负责组织拟定规章制度制定的年度计划;
3、根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案;
4、起草公司综合性规章制度;
5、负责规章制度草案规范的审核;
6、组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作;
7、负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改与废止有关规章制度的建议;
8、负责规章制度编号的管理工作;
9、负责规章制度的保管、存档工作 。
八、公司管理中心总经理履行下列职责：
1、负责规章制度草案的文字审核工作;
2、负责规章制度的行文规范审核工作;
九、公司职能部门根据规章制度体系整体规划，制订本部门规章制度年度计划 。
十、管理中心行政组对各部门提出的规章制度年度计划进行协调与审核，编制公司规章制度制订年度计划 。
十一、起草规章制度应注意规章制度彼此之间的协调与衔接，并就规章制度之间对同一事项的不同具体规定在上报时作出专门说明 。
十二、 对涉及两个以上部门业务的规章制度，由相关部门组成联合起草小组起草，管理中心行政组协助 。
十三、 规章制度的起草，应按下列步骤进行：
1、收集资料，掌握有关法律、法规以及其她企业的相关规定;
2、调查研究，提出解决问题的办法、措施;
3、撰写草案;
4、将草案发至集团相关单位征求意见;
5、汇总意见，修改草案;
十四、规章制度一般应包括下列内容：
1、目的：清晰简洁说明本制度控制的活动与内容 。
2、适用范围：明确规章制度所涉及的有关部门(单位)、人员、事项与活动 。
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