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目标明确；分工明确；韧性和忍耐；能者上，庸者下 。
没有清晰的目标，就谈不上狼性 。目标要达成，靠个人能力解决的年代已经过去，一个团队想要达成目标，每个岗位的职能要清晰，岗位之间的沟通要顺畅 。市场目标的达成，往往是需要时间的，这种忍耐和韧性，也会是狼性团队的显著特征之一 。
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【狼性管理四个核心是什么？】狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉 。
狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈 。
狼性管理，顾名思义，是一种带有野性的拼搏精神 。狼其性有野、残、贪、暴等特征 。自古以来狼性总是与几千年的孔孟中庸之道不入一道 。但这不入道的拼搏精神在现代社会，尤其是商业领域里，产生着不可抗拒的作用 。因此，狼性管理，也在管理领域里产生了新的伟大的变革，为现代社会的发展起到了突破性作用 。狼性管理的核心是发挥团队的力量、团队的配合 。
狼性管理，顾名思义，便知是一种带有野性的拼搏精神 。狼，是陆地生物中最高的食物链终结者之一 。狼，是追求卓越的野心，是猎获成功的目标；狼，是一往无前的勇气，是不屈不挠的毅力；狼，是舍我其谁的自信，是挑战困难的积极；狼，是双赢天下的胸怀，是合作互助的理念；狼，是披肝沥胆的忠诚，是忠贞不二的节操；狼是群居动物中最有秩序、最有纪律的种群 。
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