一是在政务中心开展了近50场现场招聘;
二是持续使用网络招聘，去年主要是和前程无忧招聘网站合作;
三是进行了两次校园招聘;
四是开展多次乡镇现场招聘;五是通过政策引导鼓励熟人推荐 。
通过以上措施，共计为公司引进近200名工作人员 。成绩的取得，除了人事部的积极工作外，也离不开各部门特别是车间主任积极举荐 。截止12月，公司总共在职503人，车间工人215人，丽佳养殖场57人，行政行管人员81人，鲜销101人，其他各部门50人 。在职员工中，本科21人，大专30人 。具体员工结构分析详见 。
培训方面，人事部每月制定员工培训计划，目前主要有员工入职培训，行政人员日常培训等 。培训的方式采用现场讲解和播放碟片等形式，重在培养员工学习习惯，营造学习氛围 。新员工入职培训主要针对新入职员工，就公司各种概况、各种规章制度等进行培训，培训对象目前主要针对行政人员 。人力资源部对生产车间员工的培训也提出了构思，但由于车间工人上班时间在晚上，白天组织培训，到场率非常低，培训效果并不理想，我们根据实际情况调整了培训思路，对各车间主任提出要求，要求每周不少于一次的培训，并须做培训记录 。
七、公司员工绩效考核制度的制定执行
4月份，由人事部牵头，制定了公司本年度绩效考核的制度，主要采用的是自评加主管领导评价相结合的方式，然后由考核小组进行终评，员工所得考核成绩与当月工资直接挂钩 。人事部按照考核文件规定，每月对各领导各员工的工作做了统一的考核，保证了考评的公平公正性 。
八、其他工作
本年度人力资源部组织了大规模的员工集体体检，涉及到了各部门，体检人数达210人，最终办证188人;组织两批次员工工作服的定制工作;公司员工每月考勤管理统计工作;与财务部同事配合做好员工工资的造发审核工作等 。
回顾过去的一年，人力资源部的工作也存在很多不足之处：第一，人事专业知识不够，所做的工作多停留在基础工作上;第二，人才招聘选拨制度不完善，未能够为公司引进更多专业人才;第三，培训方面较薄弱，对公司企业文化、新员工技能培训方面力度不够;第四，员工档案管理仍采用原始的方法，未引进现代化的管理，离公司上市的要求相差甚远 。
以上是人力资源部20__年主要的工作，在此，我们对20__年工作做一个安排部署：
绩效方面：主要是推进个人重点工作的考核(KPI管理) 。待公司的目标责任制签订后，跟进部门将责任制从上到下层层分解，落实到个人 。计划在2月份前完成KPI的制定，然后进行月度考核，每月进行通报 。
培训方面：分为在职人员培训和新员工入职培训 。新员工入职主要沿用目前的培训模式及内容，包括企业简介、基础人事制度讲解、学习员工手册等 。在职人员培训分为技术类和管理类的培训，技术类的培训主要靠部门进行 。由部门提出培训计划，人力资源模块监督执行，力求提高人员业务水平 。管理类培训由人力资源模块提出计划并执行，培训内容包括提高执行力，细节管理，商务礼仪，时间管理等方面培训 。针对公司发展的中流砥柱——中层管理人员，可争取进行外训，提高业务水平 。1月份的工作重点在于梳理并规范各项人力资源制度及流程 。
考勤管理方面：建立电子信息化员工档案管理，实现员工档案现代化信息化管理 。
最后，再次感谢各领导同事对人力资源工作给予的支持，希望20__年的工作中，人力资源能够在现有工作基础上，创新工作方法，取得更好的成绩 。
人力资源个人通用工作总结范文2
人力资源部的整合已有半年时间 。在这段时间内我们做了大量工作，其中有得有失 。为了下一步更好地完成工作，找出工作中的优缺点以及各种好的工作方法与措施，为以后更好的工作打下坚实的基础，特把此前工作做出总结 。
在这段时间内，我主要做了三部分工作，一为“层峰式管理工作”，二为“矩阵式管理工作”，三便是“网络式管理工作” 。共分三部分来重点总结介绍 。
一、层峰式管理工作
1、本科室工作事务：工作中接受绩效科的领导、安排，积极配合，努力完成既定目标，履行好自己的职责 。在工作中首先严格要求自己，完全按标准工作，对不懂的问题做到多问、多学、多看 。
2、绩效考核：在这段时间内，我们在部门各领导的带领下，积极的学习，积极的掌握，做到更高层次的提升，使自己受益非浅 。
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