3、部门工作事务：随时接受其它科室的工作安排与领导，做一些时效性的工作 。(比如招聘时就要及时接受招聘培训科的领导，积极配合工作 。)
二、矩阵式管理工作
1、每天到矩阵的二级单位不少于三次，主要做一些日常性的工作，看教师的到岗情况，看学生的到课情况，看卫生情况等等 。
2、整理搞清矩阵单位的师生数量、员工编制员额、师资队伍结构、学生管理、招生就业等情况 。
3、到矩阵单位做一些临时性的、突发性的事件等 。及时与上级领导汇报，向相应员工及学生了解情况 。
通过矩阵工作，更加清晰了自己的工作职责与工作态度，更加坚定了自己的工作目标 。对矩阵单位也有了进一步的深入了解，能随时掌握学院的发展动向 。
三、网络式管理工作
网络式管理工作近期主要表现在招聘工作上 。飞洋学院零九年招聘采用“网络式”招聘方式，复试前的各个环节全部在网上进行 。以此类推我们矩阵单位的招聘也是在网上进行的 。我主要负责外国语学院及公共英语教学中心的招聘工作 。招聘时首先要做好各个矩阵单位的简介，我们把简介挂到校园网上或发到相应院校中 。二是接受应聘者简历，对简历做出筛选，再给选中人员发送网上答题 。答题符合标准者我们会给出网上面试机会 。最后才选定合适人员进行复试、试讲工作 。
网络式招聘方法大大节省了招聘成本与时间，给招聘者与应聘者都节省了大量工作过程 。招聘期间我共接收应聘者简历超过700多份，筛选出较适合学院需要人员仅40人，再从40人当中找出答题优秀者10人 。对10人进行网上面试通过5人 。最后确定5人进行复试、试讲环节 。
工作的本身是一件快乐的事情，我们愿意在一种不断上进，不断学习的过程中快乐地工作，快乐地生活，我们盼望不断接受新的事务与考验，盼望得到宝贵的经验，在自己以后的工作中不断地总结，不断地提高 。
人力资源个人通用工作总结范文3
北京____有限公司于20__年10月份正式成立，20__年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立 。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：
(一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度
合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等 。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围 。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：
1、建立绩效导向的薪酬体系
用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围 。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一 。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 。企业是：“考核什么，就得到什么” 。对股东而言，要的是利润;对经营者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人成就和个人发展 。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩 。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于
企业对员工的激励 。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式 。但是公司绩效考核制度虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改进 。
本年部门的绩效考核情况如下：
20__年绩效考核情况
2、建立培训制度及计划 。
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